欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42517193
大小:53.00 KB
页数:10页
时间:2019-09-16
《如何快速提高编辑的独立策划能力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何快速提高编辑的独立策划能力摘要:人才是出版单位最核心的竞争力,快速提高编辑的选题策划能力对岀版单位的可持续发展至关重要。要让编辑快速进入独立策划期,光靠编辑自己摸索,成熟编辑零散指导是不够的,需要有一套培养路径作为指导,让编辑知道自己应该做什么,快速找到适合自己的领域、适合自己的做法,尽早发挥主动性,掌握独立策划选题的能力。关键词:选题策划人才培养成长路径以人为本编辑是人类精神食粮的生产者,我们研究市场、策划内容、寻找作者、监控质量、协助推广,并对每部作品的质量和销量负责。编辑每年都同时做着几十个产品的产品经理,它们都
2、在不同的阶段需要编辑或做宏观的设计,或做细节的处理,或寻求合作的机会,或争取同事的协助。因此,编辑是对综合素质要求很高的职业,各出版单位对人职员工的基础素质要求都很高。例如,要求应届毕业生是名校硕士,专业背景符合职位发展需求,应聘者还要经过层层笔试和面试才能正式被聘用,引进的人才也要求能力强,背后有需要的资源支持。在策划能力的培养方面,各岀版单位对新人职员工大多采用师傅带徒弟的做法,把成熟编辑的经验传递给新编辑。但是,新编辑成长速度慢、成才率低、初期流失率高已经成为较普遍的现象。在“知识产业”中,“人才”是企业最宝贵的财富
3、,本文着力探讨出版单位如何快速提高编辑的独立策划能力。一、编辑培养中存在的问题师傅带徒弟的方法,虽然有一定效果,但仍有以下问题:①成熟编辑在保持自己工作量的同时,很难对新编辑进行系统培养,大多只是零散地给一些具体工作,导致新编辑在人职初期接触的创造性工作极少。新编辑在琐碎繁杂的事物中消磨了最初的热情,导致人才流失或编辑后期成长乏力。②每个编辑的做事风格、成功路径都不尽相同,传递的“经验”有时“不可复制”,甚至阻碍新编辑自己思路的发挥。③成熟编辑在熟悉的领域中拥有较多资源,而新编辑常常陷入困惑,长时间找不到自己的方向和工作思
4、路,一直困在“为别人打工”的流程性工作里。④在信息和技术日新月异的今天,成熟编辑的编辑“术”也许并不适合面向未来的新编辑,用“昨天”的方法教“今天”的编辑,就会剥夺了他们的“明天”,而新编辑向老编辑真正该学习的是编辑的“道”。因此,要让新编辑快速进入独立策划期,光靠新人自己摸索,成熟编辑零散指导是不够的,需要有一套培养路径作为指导,让新人知道自己应该做什么,快速找到适合自己的领域、适合自己的做法,尽早发挥工作的主动性。二、编辑策划能力的培养路径编辑的培养需要本着以人为本的理念,需要在具体工作中仔细观察,因材施教,可以遵循如
5、下几步。仁了解编辑的工作编辑的工作多而杂,新编辑首先应该理解编辑工作的目的、流程,在流程中的每个节点应做到的效果,再开始细部的工作。这样才能让各项工作在统一的目标和主线指导下开展。2•培养高效、规范化的行为习惯成功的编辑虽然做的领域不同,工作方法各有特点,但大都具备相似的行为习惯,有高效的基础工作能力,包括要事优先、时间管理、资源积累等,需要在工作中一点点去培养和固化。对于编辑岗位的关键习惯,可以简单总结为以下几点。(1)流程控制,对项目的进度、书稿流程的进度、各项工作指派的人员、关键时间节点等有详细记录和规划,对重复出现
6、的问题,设立自己的流程优化方案。(1)关口前移,在策划阶段就对书的最终效果有比较明确的想法,在样张审读、初审阶段进行必要的修正,在发编辑加工之前,确定书的最终效果,解决所有文字加工无法解决的问题,包括结构问题、逻辑问题、技术问题等。(2)抽时间看书学习,包括选题相关的、工作方法相关的、前沿发展相关的。不能光“低头拉车”,也要“抬头看路”o养成(1)(2)两个习惯,流程处理的能力和效率就会不断提高,养成(2)(3)个习惯,选题策划的能力就会不断提高,在工作中形成正向循环。否则,灵动的思维、积极的态度、工作的乐趣都会被各种流程
7、事物所消磨。3.探究长处和兴趣点,扬长避短每个人都有自己的性格特点、能力特点,有擅长的,也有不擅长的。新编辑应该先问问自己,编辑的诸多工作中,什么事儿别人做起来觉得痛苦,自己做起来却游刃有余;什么事儿别人做得轻松,自己却做得痛苦。管理者也应该去了解每个员工的长处和兴趣点。在工作的初始阶段,学会在长处用力,在弱处借力十分重要。编辑的属性大致可以分为:技术(对所做领域技术背景的理解、新技术的学习能力)、资源(聚集、综合利用作者、营销渠道等资源的能力)和编辑力(在这里指对书稿内容质量的把握能力)。(1)技术属性强的编辑可能对所做
8、领域的专业知识有一定了解,但更多的是对新技术理解的能力强,对新技术有较强的学习兴趣,如图I所示。(2)资源属性强的编辑可能已经有较多的作者、用户等人脉资源,但更多的是资源积累和综合运用能力强,跟人打交道能快速熟络,灵活利用各种资源做成选题,如图2所Zjlo(3)编辑力属性强的编辑,善于分析需求、理清脉络
此文档下载收益归作者所有