施工的成本控制

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1、施工的成本控制一、施丁项日成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重耍的是项冃成本管理的决策过程，即选定技术上对行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把H标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成木计划的程序，因项目的规模人小、管理要求不同而不同，大中型项目一般釆用分级编制的方式，即先山各部门提出部门成本计划，再由项H经理部汇总编制全项日T程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再

2、汇总编制全项冃的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括：(1)国家和上级部门有关编制成木计划的规定；(2)几项H经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他冇关技术经济指标；(3)冇关成本预测、决策的资料；(4)施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计；(6)施工项H使用的机械设备生产能力及其利用情况；(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；(8)计划期

3、内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。此外，还应深入分析当前情况和未來的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因索，研究如何克服不利因索和降低成木的具体措施，为编制成木计划提供丰富具体和町靠的成本资料。(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理

4、分析，特别是在对基期成木计划完成情况进行分析的棊础上，根据冇关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组人多采用工作分解法。工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本金业做出的项目施工组织设计及技术方案

5、为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项冃的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项1=1逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项口下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：1111111110总工作1分工作A11111111主任务I1.1子任务a1.2子任务b1.3子任务c2主任务22.1子任务82.2子任务b11112分工作B1主任务I1.1子任务81.2子任务b2主任务22.1子任务

6、a2.2子任务b演绎成目标成本分解图利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成木估算自下而上，将各级成木估算逐级累加,便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如F：估算可确认单-x历史基x现在市场x将来物价成本=位的数量础成木因素系数上涨系数式小〃可确认单位的数量〃是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等;〃历史基础成本〃是指基

7、准年的单位成本;〃现在市场因素系数"是抬从基准年到现在的物价上涨抬数。（三）编制成本计划草案对人中型项口，经项目经理部批准下达成木计划指标厉，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成悄况的基础上，结合木期计划指标，找出完成本期计划约冇利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真止落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使〃得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。备职能部门亦应认真讨论项日经理部下达的费用

8、控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。（四）综合平衡，编制正式的成本计划在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项FI经