供电企业思想政治工作模式探讨

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1、供电企业思想政治工作模式探讨一、目前思想政治工作存在的问题第一，认识偏差：对思想政治工作重视程度不够。在市场经济等价交换价值观的冲击下，供电企业的思想政治工作的地位呈逐步被削弱的态势。由于受传统思想观念的影响，容易产主思想政治工作不重要、工作岗位不关键等消极心理，以致对思想政治工作重视不够，不注意发挥党组织的政治核心作用，没有充分认识到政工岗位的重要性，使得思想政治工作成为一种空洞的政治口号。在实际的工作屮，思想政治工作变得可有可无，这严重影响了供电企业思想政治工作队伍的建设。第二，教育不足：政工队伍整体素质不高。供电企业正处

2、于改革与快速发展的进程中，政工队伍肩负着宣传动员、文化建设、凝聚人心等方方面面的工作重任，这给政工队伍的素质提出了挑战。部分政工对于党的重要思想和理论的学习、领会不够深刻，知识理论水平不够高，思想政治素质不够硬，难以适应新形势下供电企业发展的需要。同时，由于供电企业改革与结构的重组，一些政工人员被削减，而许多有能力、有知识，懂专业的人又不愿意从事政工工作，从而导致政工队伍年龄偏大、学历偏低，年龄结构、学历结构、知识结构都不够合理，这远远不能满足供电企业思想政治工作的需要，严重阻碍了供电企业思想政治工作的健康发展。第三，发展瓶颈

3、：政工队伍工作积极性不高。供电企业的政工人员在很大程度上将思想政治工作这个岗位作为谋生的手段，而不是为了实现人生价值，因而许多年轻人不愿意从事思想政治工作，他们将思想政治工作视为“打朵”工种。而且组织人事部门在提拔任用或者交流锻炼时，很少考虑到政T干部的出路问题，如今是技术干部受人尊重，行政干部威风凛凛，政工干部灰灰溜溜。因此思想政治工作者心理失衡，心态浮躁，对工作不够积极，严重影响了思想政治工作的顺利开展。导致这些问题的因素是多方面的，但笔者以为，其主要原因是没有真正形成思想政治工作“大政工”格局。二、建立思想政治工作“大政

4、工”工作机制思想政治工作“大政工”工作机制是以党委统一领导、党政共同负责、以专职政工人员为骨干、以行政管理人员为主体、职工群众广泛参与、党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的思想政治工作管理体系。第一，行政领导要发挥好主体作用。行政领导要实施“以人为中心”的管理，发挥在生产经营活动屮了解职工思想的优势，做好职工在安全生产、经营管理、利益分配等方面的日常性思想政治工作。在工作部署上，要把思想政治T作摆上重要位置，坚持做到思想政治工作与安全生产、经营管理、生活后勤同部署、同实施、同检查、同考核、同奖惩。把管人管事管思想有机地结合

5、起来，做到日常的思想工作有人做，发生问题有人管，遇到疑点、热点问题有人解决。第二，发挥专职政工队伍的骨干作用。在“大政工”格局中，应按照稳定队伍、优化结构、提高素质的思路，采取有效措施，加强政工队伍建设。一是定位子。坚持政治工作有机构、有队伍，政工人员岗位定编合理，有职，有责，有权，有位置。二是压担了。认真落实专职政工干部的思想政治工作职责，带头实施好党委的整体部署，分阶段，按工作重点定任务，定标准，严考核。三是强素质。党委应采取送出培训、请人授课、参观考察、岗位锻炼等形式，提升政工干部的理论、文化素质。第三，发挥工、团组织及

6、生产骨干的作用。一是发挥工、团组织的桥梁纽带作用。工会组织应重点抓好组织职工参与民主管理和民主监督，对职工进行“以企为家”的思想教育，增强职工主人翁意识。共青团组织，要结合青年特点，加强对青年的思想政治教育，引导他们树立止确的世界观、人生观、价值观。二是发挥班组长和党组长的作用，抓好各个“细胞”丁程，做好职T思想政治T作。三是发挥劳模等先进分子的作用，采取一帮一、一带一，做好一人一事的思想政治工作，形成互帮互促、共同提高的良好氛围。三、拓宽思想政治工作“大政工”渠道供电企业思想政治工作要不断加人内涵，提高效果，就必须结合供电企

7、业实际，充分发挥载体作用，增强载体效应，并通过载体的“新生点”，生长出新品系。第一，以创建活动为载体。坚持重在建设的方针，在供电企业开展经常性的系列创建活动。如创建文明单位、文明岗位、文明职工、文明家庭活动等。通过创建活动，进一步凝聚职工，吸引职工，增强职工敬业爱岗和“企兴我荣”的意识，激发职工的工作积极性、主动性，促进供电企业整体发展。第二，以保增长、促发展为载体。发展是供电企业永恒的主题。结合供电企业实际，坚持把思想政治工作贯穿到生产经营全过程，围绕供电企业经济冃标进行广泛深入地思想发动，党政丁团各级组织层层分解任务，发动

8、职工做好每一项工作，保证各个阶段目标的如期实现。第三，以解决职工关心的热点、难点问题为载体。各级干部要摆整公仆与主人的位置，树立群众观点和实践观点，坚持走群众路线,深入实际调查研究，倾听职工呼声，关心职工疾苦，努力为职工办实事、办好事，做好舒筋理气、活血化瘀的工作。第四，以宣