钢铁厂设备点巡检管理制度

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1、设备点巡检管理制度1、目的：保证点巡检工作开展扎实、有效，做到及时发现设备的缺陷和故障，及时采取对策，保证设备经常处于良好状态，满足生产需要。2、使用范围：本程序适用于公司内部各生产单位点巡检管理。3、点巡检的基本文件及要求:3．1岗位工点巡检细则：内容包括：运转工对本岗位所辖运行设备每30分钟检查一次，并将运行情况每小时在运行记录上记录一次。生产岗位工对所辖设备每班点巡检不少于两次，并把设备运行情况在运行记录上记录。操作工要对本岗位所辖运转设备检查：运转设备的声音、震动、磨损、温度、是否有螺丝松动、是否到加换油时间、是否漏油、备用设备是否完好等。准备接班的岗

2、位工应提前15分钟进入岗位并和交班岗位工人员共同检查岗位工的工具、交接班记录、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、做完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在运行记录上签字。签字后的设备运行情况由接班岗位工负责。3．2维修工包机巡检：内容包括：维修人员进行分片包机。维修工每班对所包机设备进行不低于一次巡检。巡检内容包括：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查运转设备的震动、磨损、声音、温度、泄露、螺丝松动等是否正常。对于设备隐蔽部分的检查，按分厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果记录在岗位运行记录上。可在现

3、场进行处理的问题又不影响生产的，应及时进行处理并和岗位操作工进行交代。并在设备运行记录上记录，当维修工发现运行设备存在隐患和问题时，应及时通知分厂（车间）设备副厂长（副主任）。3．3本单位设备人员每天巡检一次。检查设备的运转状况，核实各岗位点检和巡检的认真程度。3．4本单位设备副厂长（主任）每周巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。3．5设备处的管理人员要对点巡检的落实情况负责，要每周对各单位的执行情况进行检查。同时，对发生的设备事故进行追踪核实，进行追踪考核。4．点巡检的信息传递：4．1设备运行记录由操作工

4、人按照规定填写后，每天早晨8点前由岗位班班长将有问题的记录登记在自己的台帐上，并将问题用文字形式交到车间。设备管理人员[或分厂（车间）设备副厂长（副主任）]根据点巡检检查出的问题登记上帐，[分厂（车间）建立点巡检台帐]同时必须在点巡检台帐签署处理意见。4．2设备管理人员必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈问题必须提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上帐。主管设备副厂长（副主任）每周不少于一次检查分厂（车间），及分厂（车间）设备管理员的点巡检台帐，并在台帐上签字。5．点巡检的问题处理5．1点巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影

5、响生产可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。5．2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，分厂（车间）必须迅速采取措施做好检修准备，同时向设备处报告，准备停产检修。5．3对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或包机人进行及时处理。处理好后要记录在运行记录上并签字。5．4对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备管理员负责列为下一次检修计划。5．5分厂（车间）设备副厂长（副主任）负责每半月召集一次本单位的设备会。分析设备运行状况，分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要

6、设备配合的情况，届时设备处参加。6．点巡检工作的检查与考核：6．1各分厂（车间）明确设备副厂长（副主任）负责点巡检工作，其职责是：检查、督促本分厂（车间）点巡检工作按要求有效进行；逐日收集点巡检情况，同时在点巡检台帐上签名确认；根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成当日追记）。6．2设备管理员每个工作日必须检查一次班组的点巡检台帐；每个工作日必须对重要机组的点检情况进行检查；每周在分厂（车间）调度会上讲评点巡检工作（查调度会记录）；每月2日前将考核意见汇总上报车间领导。6．3设备副厂长（主任）每

7、个工作日必须对重要机组的运行情况及点巡检情况进行检查；每周至少一次检查管理人员和班组的台帐；每月至少一次组织设备检查，以确认点巡检的效果。6．4设备处对各分厂（车间）的点巡检工作（点巡检记录、台帐、考核及落实情况）每周检查一次，对重要机组的反馈信息每周在设备例会上讲评一次，并公布对各分厂（车间）和设备副厂长（副主任）的考核意见；每月组织一次设备大检查，验证点巡检工作的效果；不断修改完善点巡检制度。6．5分厂（车间）发现点巡检不认真或漏项，每一次考核责任人50元，此扣款项可以由车间再分配。6．6设备处发现各岗位点巡检不认真或漏项，每一次考核责任人50元，同时挂钩

8、考核设备管理员10元；考核设备主任10