2018年技术质量总监目标责任协议书

《2018年技术质量总监目标责任协议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2018年技术质量总监目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术质量总监职务，全面负责公司的技术、质量管理工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责及年度目标1、产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2、国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行申报项目扶持金；3、专利申请年度完成

2、实用新型专利2个或发明专利1个；4、技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料；5、技术和质量团队规划及组建公司技术和质量团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6、技术人才培养与管理按要求培养技术部长1名，质量部长1名；7、技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报；第7页/共7页8、质量体系维护按公司质量体系取换证时间，安排组织迎检准备工作，并顺利通过检查取得质量体系证书。根据质量体系要求定期组织公司内审工作；9、公司质量目标根据公司质量目标合理安排制定质量管理工作，组织分解公司质量

3、目标，并监督执行，总负责公司质量目标的达成；10、持续改建组织公司持续改进活动，不断提高公司的质量管理体系和产品实物质量；11、日常检验工作负责组织管理公司的日常质量检验工作；12、负责公司计量器具的检定工作13、负责公司售中、售后的技术支持工作和问题分析处置及处罚确认工作；14、负责公司定期质量例会的组织工作；15、负责技术、质量系统管理制度的建立和维护工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资+月绩效考核基准工资*奖金系数见表2*公司月度运营系数K）+年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为XXXXX；月绩效考核基准工资为XXXXX；年终奖

4、金为见4）条。2、收益说明：1）月固定岗位工资：与岗位挂钩；2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成；3）公司月度运营系数K：公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标；4）年终奖金：公司年纯利润的3%*(岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3)岗位权重表序号岗位名称岗位权重系数1副总经理（销售）30%第7页/共7页2技术质量总监20%3工厂厂长30%4财务部部长20%表1奖金系数表年度考核分数系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0表

5、2年度考评分数排名系数评分第一名评分第二名评分第三名评分第四名120%105%95%80%表24）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。具体另行制定文件具体规定。四、乙方年度考核评分表第7页/共7页技术质量总监考核评分表（年度）姓名岗位技术质量总监业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发10%根据销售信息及时组织新产品的研发试制工作，并在过程中及时与销售保持联系，确保销售开拓工作顺利进行每月月度考核的新产品研发部分的得分都在20分以上该项得10分，每有一个月未达到10分的情况扣1分2技术改进15%通过技术改进提高生产效率

6、，降低生产成本，提高生产质量每年完成6项技术改进并取得实际成果该项得15分，每减少一项扣3分3技术支持25%工厂生产所需日常技术文件及时发布，技术问题及时解决每月月度考核的技术文件的发布部分的得分都在18分以上该项得10分，每有一个月未达到18分的情况扣2分4技术、质量团队的建设10%完善技术、质量团队，核心人才达到编制每流失一个普通销售人员扣2分，每流失一个核心人员扣5分。5扶持金及专利申报10%负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到万；专利申报达到公司要求的标准符合要求10分基本符合5分不符合0分6产品质量20%产品质量考核以客户反馈为主，自查

7、为辅第7页/共7页每月月度考核的产品质量情况部分的得分都在24分以上该项得20分，每有一个月未达到24分的情况扣2分7质量体系的维护10%确保公司质量体系适应客户需求，质量体系运行确实可靠完成得10分，未完成得0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守