6运营总监目标责任协议书

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1、6运营总监ri标责任协议帖2014年运营总监n标责任协议书甲方:乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和吋间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务，全面负责公司的运营管理工作，聘任、考核时间为2014年01刀01口至2014年12刀31LI,考核结束后，双方根据实际情况，签订卜-年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）人力资源模块：1、负责公司人事管理体系的建设与管理（每年12月底完成人力资源制度的修订）2、负责制定员工招嗚计划，负责新员

2、工的招聘工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺吋间不超过一个刀）3、负责公司员工培训工作的组织计划（每季度5tl前作出下季度员工培训让划）4、负责月度员工考核和年度考核，并将考核结果向上级汇报并公示（每月3FI完成公司各员工考核工作，提交考核汇总结果。）5、负责公司薪酬分配奖惩制度，发展规划的制度组织工作（每年对外部薪酬整体水平调研，同时7月向董事会提交薪酬改进报告）6、负责员工岗位职责说明书的编写与修订（每年11月前完成1次修订）7、负责员工人事档案的管理（档案保管安全，无差错）8、负责员工的思想政治工作及时掌握和了解员工

3、思想状态（每刀至少与3名员工进行沟通）每月度各类报表及保险的及时申报。（公司内季度统计人事报表每季度按时申报，保险要求每月12日前上报）2）行政管理模块：1、负责公司行政管理体系的建设与管理（每年12月底完成行政管理制度的修订）2、负责公司企业文化的塑造、发展和传播（每季不同形式的活动，员工满意度高于80分）3、负责行政办公的tl常管理监督（每月25前上报经费预算计划）4、负责公司法律事务的一般性处理（及时提出建议，当月完成）5、负责公司后勤保障服务（在接到采购通知3FI内完成采购屮购申请，控制办公成本；车辆管理安全和监督

4、）6、负责临督检查公司会议及领导指示的落实及时反馈意见（将落实情况及反馈信息汇总,规定时间内提交）7、负责公司重要文件的起草及审查工作（当口完成，及时率100%）8、负责建委、工商等相关部门证件、许可、手续的申报、办理（手续办理及时）三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“同定工资+绩效工资+保密工资+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为2500；绩效工资为1800；保密工资：200提成：见收益说明；分红见收益说明:年终奖金为见收益说明。（二）收益说明：1）固定工资：与FI常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分

5、析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：A、招聘提成：所引进经营人员的2014年所创造净利润的10%。招聘提成发放标准与方法：1、当招到符合胜任力标准的人入职并产牛第一笔业绩时，发放所产牛业绩的净利润提成的10%；当所引进或入职的人2014年终创造全部年利润业绩的时候，发放除第一笔业绩的全部利润提成的10%0净利润计算公式：实际收入■成本（经营成本+各类利息+资质成本）实际收入为当年或者当月实际到帐金额（即到公司财务帐号上的金额）；经营成本二金业挂靠费+资质使用费+超额公关费+交

6、通费+标书制作费+差旅费+各类利息支出+车辆使用费；利息为经营活动中各种资源或者借款的利息，按1分利计算（即年息12%）；资质成木二经营活动中所需要的人员挂靠或者其它出场费用。4）分红：分红:在公司年度净利润目标400万完成的前提下，本岗位能得到公司的分红，公式为：分红=净利润*分红比例；分红比例为：2014年度公司净利润的1%。5）年终奖金：木岗位的年度奖金，以年平均绩效考核分值为评判标准，低于8（）分，年终奖金为0元；80（含）-90分（含），年终奖金为10000元；90分以上（含），实际获得奖金二年终奖金额*1.5；

7、四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（月度）考核期间：年月（二）考核成绩与奖金系数对应表4注：考核奖金总额二考核奖金基数xK；（三）考核连续两个刀低于70分，卬方冇权对乙方进行调岗或者辞退处理。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息耍追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，贝IJ按服

8、务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息1（）、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利川职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对