5S推行管理表格

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1、6.5S推行计划表阶段项次月项目5S推行计划(以月为单位)345678910111212准备1组建5S推行组织2评估5S推行可行性3开展5S宣传活动4编制5S推行文件推行5样板车间5S推行6车间整理规划7开展油漆作战8推进整顿工作改善95S检查105S改善115S评比125S再提升7.生产车间5S实施计划序号内容工期完成日期进度安排责任人3/263/263/263/263/26周一:5S推行的材料准备及现场测量工作1购买黄色、绿色、红色贴地胶带,以及黑黄相间警示胶带13.26■    2购买白色、黄色、红色油漆及漆刷、透明胶带13.26■    3购买和制作台牌、名扎的13.26■  

2、  4购买界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、铅笔、尺子 13.26■    5购买工具架、茶杯架53.27■■■■■ 6订制不锈钢欢迎牌、区域牌33.28■■ 7购买不干胶13.28■ 8购买磁粒、磁条13.28■ 9测量作业区、停车区、不良品区、合格品区、上料区、标语悬挂等区域的尺寸13.29■  周二:生产现场的分区与定位10各作业台不良品箱的定位13.29 ■   11各作业台合格品区的定位13.29 ■   12各作业设备的定位13.29 ■   13各作业台上物料的定位13.29 ■  14运输车辆场所的定位13.29 ■  15所有车间看板的定位23.29 ■■  16检验

3、台的定位23.29 ■■  17垃圾桶、小车、工具箱的定位13.29 ■  18原料区、辅料区、装配区、成品区的定位13.29 ■  周三:生产现场的标识21工具架的定位13.30 ■■  22工具定位13.30 ■  23管道流向的标识13.30  ■  24设备的标识13.30  ■  25设备开关的标识13.30  ■  26电器控制箱的标识13.30  ■  27额定电压的标识13.30  ■  28设备运行状态的标识13.30  ■  29原料区、辅料区、成品区的标识限高限的标识13.30  ■  30各种警告、消防13.30  ■  31计量器、检具的标识13.30  ■ 

4、 周四:生产现场看板、平面图、检验台及标语32制作车间平面图24.2■■ 33看板内容的准备(公司介绍、5S、组织结构、质量方针等)14.2■ 34工作台及检验太3上的作业指导书,设备点检表、检验指导书,安全操作规程等文件的归位14.2■ 35企业欢迎牌内容的制作14.2■ 37墙壁上标语的制作与悬挂24.2■ 周五:5S检查总结385S检查及分工14.3    ■ 11.需要物品与不需要物品统计表物品名称物品需要程度归类处理方法12.要与不要清单表单位填表日期类别机器、模具、原料、半成品、成品、文具、报表、科技、橱柜、料架、容器、文件、档案项次规格数量分类理由价格初审复审核准区域备注

5、 附表1.本表由各组织主管填写2.确认由下向上分级审核3.审批确认后,由执行人根据本表进行处理 说明1.请以代号和“√”填表2.代号按本组织XX-XX规定3.物品分类:A,报废;B,一月内用;C,一月后使用核准人:复审人:初审人:填报人:13.不需要物品处理登记表物品名称:数量:分类□原材料□零件其他□半制成品□工具□制成品□文件□机器/仪器□其他不需要原因□永远不需用□次货贮存过量□现时不需用□过时货品□不清楚有什么用□剩余物资□其他处理方法□丢弃□退回□卖掉□放回仓库□留在工作场所附近地方□其他备注14.清扫时间安排表清扫区域清扫位置责任人日期123456789…15.清扫时检查对

6、策表清扫发现的情况原因对策□垃圾□污脏□灰尘□铁锈□尘埃□纸屑□污垢□粉尘□垃圾□其他污染□清扫□其他□油渍□漏油□油污□错误油种□油量不足□修理□清扫□换新油□加油□温度□压力□超高温度□超压□温度不足□压力不足□修理□其他□松脱□螺栓松脱□螺帽松脱□轮带松脱□其他原因□缩紧□修理□更换□其他□破损□管导弯折□管导破裂□开关破损□玻璃破裂□线材扭曲□回转处卡住□其他原因□修理□更换□其他□其他16.5S活动检查表(1)整理检查表项次查检项目得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品,且脏乱1虽能通行,但要避开,推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁2工作场

7、所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且紊乱3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有3日内使用的物品,且整理好3工作台(办公桌)上、下及抽屉0不使用的物品杂乱放置1半个月才用一次的物品也有放置2放置有一周内要用的物品,但过量3放置有当日使用的物品,但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度,且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆放不使用的物品,但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆

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