人资部绩效考核KPI-(32320)

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1、--人资部人员行为绩效考核表部门姓名职位性别考核日期最高自行初核复核初核考核项考核内容分数评分评分评分评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13专业具有一般的专业知识，能符合职责需要11知识专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作工作不误期，表现符合要求14绩效勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放15心交付工作具有责任心，能顺利

2、完成任务，上级领导可以交13责任感付工作尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5协调善于协调，能积极主动与人合作10复核----合作评语乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8工作基本上能积极工作7态度对工作不太热心5对工作消极应付3学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，

3、具有发展潜力8发展稍有学识与涵养，可以培养训练7潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常，无越轨行为7言行固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核----意识分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评核评定总分100等级评分人员签章特殊奖惩分数理由□予以嘉奖考核结果□予以通报批评四

4、、考核方法1．员工考核时间：每一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：当月月的第三个工作日。4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。六、绩效评估奖惩规定1.依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2.依公司奖惩办法规定分别对于良好人员以上人员、差评人员予以表彰与批评。----3.对于优秀人员给予考评分加10分；良

5、好予以表彰；对于不及格人员予以扣5分个人考核分处理。--