《公司战略与风险管理》第二章战略分析11

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1、第二章战略分析（十一）经典例题详解一、单项选择题【例题1•单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。（2014年）A.横轴表示金业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增氏率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增氏率是决定企业产品结构是否介理的外在因索【答案】B【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占冇率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最人的竞争对手的市场份额Z比來表示。相对市场占有率反映金业在市场上的相对竞争地位。选项A正确。波

2、士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指金业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项B错谋。波丄•顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项C正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因索。选项D正确。【例题2•单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略冃标是争取故大市场份额时,企业所在产业处于（）。（2014年）A.衰退期B.导入期C.成氏期D.成熟期【答案】0【解析】导入期企业的战略冃标是扩大市场份额，成长期企业的战略冃标是争取最大市场份额。选项C正确。【例题3•单选题】甲

3、公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来口于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不町模仿性的资源是（）。（2014年）A.具冇路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时

4、熟练表演'街舞拉而'的技艺”。选项A」E确。【例题4•单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。（2014年）A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析【答案】A【解析】可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成木驱动力和作业成木法、收集竞争对手的信息。选项A正确。选项B、C、D属于识别企业核心能力的方法。【例题5•单选题】对于产品质量差界较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。（2014年）A.企业文化B.财务资源C.商誉D.技术【答案】C【解析】对

5、于产品质量爰异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【例题6•单选题】白由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产站等因素，决定着企业竞争对手的（）。（2014年）A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力【答案】B【解析】竟争对于•对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何？或立即发动进攻的能力如何？这将由下述因素决定：口由现金储备、阳存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚术推出的新产品。【例题7•单选题】下列各项屮，对规模经济和学习经济之间的关系作岀正确

6、表述的是（）o（2014年）A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的卜降水平【答案】D【解析】“学习曲线”（乂称“经验曲线”），是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产站单位成木的下降。它与规模经济往往交义地影响产胡成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模吋，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是山于积累经验而导致的单位成木的减少。即使是学习经济规模很

7、小的情况下，规模经济也可能是很大的。【例题8•单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。（2014年）A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】B【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本金业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略样组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他样组间的不同；（2）有

8、助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【例题9•单选题】下列战略分析工具屮，用来分析企业外部环境的是（）。（2014年）A.成功关键因素分析B.波上顿矩阵A.SWOT分析B.通用矩阵【答案】A【解析】选项B和D属于企业内部环境分析（内部资源和能力）的分析，选项C属于外部环境和内部环境（资源和能力）分析