管理者当众演讲训练课纲

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1、管理者当众演讲训练课程背景：戴尔·卡耐基说：“能够站在大众面前，从容不迫地娓娓而谈，你的前途将不可限量。”很多成功的管理者之所以声誉斐然，业绩卓著，深孚众望，其原因主要就在于其讲话水平胜人一筹——要想成为杰出的管理者，首先必须成为出色的演讲家课程目标：⒈通过学习，让学员重视当众演讲，认识到当众演讲对做好工作以及对职业发展之重要所在；⒉学习讲演的拦路虎，是紧张、恐惧，通过讲演训练，首先使学员克服上台讲演的恐惧；⒊克服紧张、恐惧，最关键的是做好上台前的准备，即做好预演未来，通过学习，使学员认识、理解做TTT的“三个阶段”；⒋提升与会者的人文素质，使与会者

2、掌握演讲礼仪，拥有形象魅力；⒌通过课程中的一系列演练，使学员具备规范地上台讲演的能力，掌握演讲技巧；⒍通过学习，使与会者掌握控场技巧与能力；⒎一场高质量的演讲，不在于演讲者具备多少高深的理论知识，而在于演讲者对演讲中理性了解与感性认知比例的搭配，通过学习，使与会者了解二者及其比例搭配，确保课程达到预期目的；⒏要达到演讲的奇效，演讲者还必须注意塑造讲演个性，通过学习，使与会者了解并掌握塑造讲演个性的方法。课时设置：7-14小时(1-2天)课程大纲第一讲演讲者的基本素质及其角色;一、主管掌握当众演讲的重要性1、什么是演讲2、演讲的作用二、演讲者的必要素质

3、⒈丰富的知识⒉六大专业能力⒊良好的职业习惯游戏体验：交手第二讲超越时空,预演未来一、当众演讲的四个重点与三个阶段1、当众演讲的四个重点2、当众演讲的三个阶段3、克服当众演讲的压力4、人格模式图5、一组克服恐惧的灵丹妙药二、当众演讲的预演未来1、自我管理心理模式2、如何准备演讲3、拟定讲演提纲三、建立参与者对演讲者信任的三大法宝学员心声：一分钟上台演讲第三讲建立信任，成功控场一、成功的开头与结尾1、成功上场2、立即引起听众注意的开场3、开场需避免的问题4、结束演讲的五种方法二、如何成功控场1、开场如何打开僵局2、如何激励学员参与3、如何活跃现场氛围4、

4、发问技巧5、回馈的方法与技巧6、处理难缠学员学员发表：想最快乐的一件事第四讲塑造演讲个性一、演讲礼仪1、表情与眼神2、讲台衣着3、站姿与走姿4、发声技巧5、运用语调6、十种手势的运用二、当众演讲中的感性与理性的搭配1、理性了解与感性认知2、二者在的作用3、二者在演讲中的结构搭配学员发表：三分钟演讲（题目自拟）自由问答、互动导师简介：钟海涛（原名钟昌镐）资深管理培训、咨询专家，潜能开发大师，MTP专案讲师，聚成企业管理顾问股份有限公司资深讲师，暨南大学管理学院客座教授，台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师，深圳北京大学研究生院客座教授，深圳清华大学研究

5、生院企业家培训中心特聘导师,时代光华（深圳）教育发展有限公司培训总监，中国企业规划院客座教授，总裁学院、总裁培训网金牌讲师。服务过的部分企业：国营企、事业单位：华润集团（世界500强）、一汽集团（一汽轿车/一汽解放/一汽解放车桥/一汽第二铸/一汽解放青岛汽车）、大亚湾核电运营有限责任公司、国家税务局（深圳国税局）、中国烟草、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流（广东茂名公司）、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司、中国南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤电集团电信/通讯/邮政业：中国移动深圳公司（10086《当众讲演训练》）、中国移动广东公

6、司（《移动机站获取的谈判技巧》）、中国移动新疆公司（《领导力训练》）、中国电信深圳游戏中心（《创新思维训练》）、中国联通荆门公司（《商务谈判》与《执行力的启发与培养》）、中国邮政湖北孝感邮政局（《中层领导的职业心态与管理技巧》）、中国邮政韶关邮政局（《从优秀走向卓越：管理人员培训班》）、中国邮政中山邮政局（《双赢型商务谈判》）电子业：大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子（东莞）、日本卡西欧电子服装业：曼芭服饰、香芸莎服饰、青青果童装、红色经典、东莞金阳服装、景兴利时装

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