全面管理提升工作实施方案-改

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1、初r集团）有限公司关于开展全面管理提升活动的实施方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，不断提升发展质量和效益，****集团决定全面深入开展管理提升活动（以下简称管理提升活动）。为确保管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。一・开展管理提升活动的重要意义管理是企业发展永恒的主题，一流的企业必须要有一流的管理。近年来，****（集团）有限公司（以下简称**林集团）积极推进现代管理体系的建立，如全面预算管理和综合计划管理的全面推进有效提升了公司的整体管理水平，但是****集团整体管理水平不高，管理能力不强，尤其是一些****企业管理基础薄弱、管

2、理方面长期存在的一些突出问题仍未得到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。通过开展全面的管理提升活动,加强管理体系建设，夯实管理基础，推进管理创新，提升管理水平，实现管理到位，向管理要效益。二、工作指导思想以现代企业管理的基本理论和**枠集团管理实际为基础，按照现代企业制度的基本要求，科学诊断企业发展存在问题，重点解决制约公司发展过程中的管理短板、发展瓶颈和突出问题，构建规范化、现代化、长效化的管理创新机制，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量、发展效益的持续提高。三、工作原则开展管理提升活动，要把握以下原则：一是立足自

3、我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。严格管理，严格执行，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。U!工作目标及内容（一）主要工作目标通过全面开展管理提升活动，加快集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。达到基础管理加强；管理现代化水平提升；管理

4、创新机制完善；综合绩效改善。1・管理制度健全。全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。2•基础管理加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。3•管控能力提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。4•管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的****与氛基本形成，管理创新成果得到有效转化，

5、管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。5•综合绩效改善。公司的成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，品牌价值、社会形象持续提升，公司的价值创造能力、核心能力、资本运作能力、市场竞争能力、业务开拓能力得到提升，实现公司管理提升的实效化。（二）主要工作阶段及内容1•全面自我诊断、重点整顿阶段。按照建立现代企业制度的管理要素，各公司首先应在行政管理、经营计划管理、财务管理、人力资源管理、品牌与公关关系管理、投资决策管理、项目管理.风险及内部控制管理等管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出

6、问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，对存在的重点和制约公司发展的瓶颈问题，进行重点整顿，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强（«2013年管理提升工作计划》见附件）。****集团各职能部门要按照职责分工，组织对下属各公司的管理诊断进行管理辅导，协助各公司分析存在的问题，制定改进提升措施，并对整改的措施进行跟踪检查和评价。2.专项提升、完善优化阶段。针对存在的各项问题，制定切买有效的专项管理提升工作方案，形成方向明确，措施具体，责任落实的工作计划，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动持续取得实效。3・巩固提高

7、，螺旋上升阶段。及时对管理提升的措施进行检查，拟定持续改进的措施并组织实施；要总结提炼管理经验进行交流，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。五、工作要求全面开展管理提升活动是****集团构建现代企业管理体系工作中的一件大事，各公司要精心组织，狠抓落实，强化领导，落实责任，确保管理提升活动取得实效。（一）加强领导，广泛发动。各公司要将管理提升活动纳入公司年度工作计划，统筹规划，周密部署，积极稳妥推进。要成立领导小组，一把手要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要注重调

8、动所属单位和各业务部门的积极性，形成深入推进管理提升活动的强大合力。（二）总体规划，分步实施。着眼长远，结合自身实际，在系统对标和管理诊断的基础上，找