企业内刊建设流程

《企业内刊建设流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业内刊建设方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工Z间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立金业形彖双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。二、内刊栏目设置及内容序号栏目属性版面栏目简介1公司要闻基本栏目AA.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司更大活动，公司当刀内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。2学习园地基本栏目BA.员工技术经验、工作心得交流B.工作方法、工作技巧培训等。

2、3管理心得常用栏目BA.企业管理心得、体会。B.至理名言、哲理故事等。4员工文苑基本栏目C/DA.生活感想、工作感想等。B.员工口己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。5人物专访常用栏目待定A.优秀员工或团队介绍B.先进事迹表彰、先进员工表彰。6生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。7百家论坛常用栏目待定A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。说明：1•基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常川栏「

3、:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏II:即根据企业的宣

4、传需要而临时开辟的栏II。三、内刊稿源1.稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很人的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。「【前状况，可针对以前渠道采集稿源：-•是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员；二是部分中高层管理人员约稿；三是有写作爱好的员工自发投稿；四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。2.征集稿源的激励机制为

5、充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付利激励标准如下：题材类别管理、学习、技术、工作相关类公司各类新闻实施报道情感、生活类小品、笑话等趣味类给内刊提出建议并被采纳的稿费标准原创转载原创原创转载5元/则20元/篇10元/100字5元/100字80元/100字5元/100字2元/100字注：1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。2、所有文章投稿时均需注明原创

6、或转载，转载需注明转载出处。3、因版面限制，每篇稿件限制在500-1000字，实际支付稿酬的字数以釆编修改后发表在内刊的实际数为准。四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。设计风格印刷材质内刊形式出版时间(1)(2)(3)(4)在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。简单、精致、美观彩色印刷。形式为A2大小的报纸，每期4个版而，出版周期以月为单位，每月一期。每月一期，月初出版，具体时间为每

7、月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。五、内刊编辑工作流程1.编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。(2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(4)采编：负责文稿的釆集、采编、撰稿筹匚作与校对匚作。2.运作(1)征稿。根据版而设置的栏目向全公司职员工征

8、稿。(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)(3)发行。每期报纸山总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司询台会客室，捉供给来访者阅读；卬刷一张放大版的张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。3.反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意

9、见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再山部门文员统一•发到公共邮箱，也可直接以书而形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)六、成本预算1.稿费成本假设每期共需要30-50篇稿子，稿费预算在2000-3000元左右。2.印刷成本初步预计卬刷人手一份，彩色卬刷，卬刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。七、内刊建设计划时间进度表序号项目预计完成时间责任部门1内刊策划方案敲定5月20日公司高