输配管理-sl2.2场站运行调度

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1、场站运行调度流程流程编号：SL2.2版本:V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：生产调度员密级：保密第一部分：流程描述流程目的规范调度指令下达、接收和执行监控程序，确保指令下达、接收和执行及时、准确流程适用范围适用于郑州华润燃气有限公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的场站运行调度流程主要涉及部门调度中心、调度中心各站场（车用气站场、管网运行部管线所等参照执行）名词定义调度指令：指调度中心下达的操作指令或行动指令。操作指令应包含指令执行单位、操作时间、操作设备、操作值等内容。行动指令应包含指令执行单位、行动时间、到达地点、执行任务等内容流程接口1•上游流程：《SL2.1

2、气源调度流程》《SL2.4气源调峰流程》2.下游流程：《SL2.6运行监控流程》流程中的关键事项关键控制点：制定调度方案、确定调度指令：因运行情况复杂多变,应根据实际情况制定科学合理的调度方案,确定合规、可执行的调度指令，以保障运行安全和均衡供气及时准确地下达和接收指令：确保及时准确地下达和接收指令至关重要监控指令执行：监控指令执行是否准确，也是关键的控制目标第二部分：流程示意图1s流程描述与管理标准:流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.1运行调控目标流程描述：根据天气情况、预测需求量、气源供气总量、储气设施储气量调整、气量平衡等制定各气源气量分配、气源气量提取顺序和限值、供气保障程

3、度等运行调控目标管理标准：明确的目标值调度中心/生产调度员《日气量计划方案》1.2站场运行请示流程描述：站场根据需要提出的调控请示管理标准：明确的目标值调度中心/门站操作工2.0制定调度方案、确定调度指令流程描述：以气量计划为依据，按照〃安全、均衡、技术、经济"的原则，根据气源供气情况、站场设备和生产运行情况，平衡长输管线、门站、高中压调压站、储配站和市区管网的运行。调度方案应科学合理、重点明确、完整优化。制定调度方案时，生产调度员应与生产调度员充分沟通，当实际运行情况与气量计划有较大偏差时，应及时向生产调度员管理岗人员反馈。根据调度方案确定向各站场下达的调度指令管理标准：调度方案应于接班

4、后或气量计划调整后30分钟内制定完成并根据生严运行情况及时调整。调度指令应是合规的、明确的、可执行的调度中心/生产调度贝《调度方案》3.0下达调度指令流程描述：选用电台、固定电话、移动电话等通讯工具对站场指令接收人直接下达调度指令。调度指令下达的基本格式为："（单位或站场），我是调度指挥中心"气调度员姓名或工号），请于杆（操作时间）、操作、行动指令）至"气操作值），其他调度要求管理标准：完整、准确下达调度中心/生产调度贝4.0接收调度指令流程描述：指令接收站场必须应答调度指令，调度指挥中心根据应答确认指令已被完整、准确接收。指令接收应答的基本格式为：我是*气单位或站场）***（姓名或工号）

5、，「操作时间严（操作、行动）至***（操作值），其他调度要求管理标准：完整准确接收调度中心/门站操作工流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出5.0判断是否是可执行指令流程描述：根据操作规程等制度规定和现场实际情况，判断接收的指令是否可执行或执行到位，如不可执行则拒绝执行或终止执行管理标准：准确判断，及时报告调度中心/门站操作工6.0报告指令执行情况流程描述：指令执行完成后，报告指令执行情况。管理标准：及时、准确报告调度中心/门站操作工7.0监控指令执行流程描述：监控下达的指令执行情况。管理标准：密切监控调度中心/生产调a度久8.0判断是否达到运行调控目标流程描述：指令执行完成后要监视判断是

6、否达到运行调控目标，否则继续调控，直至达到运行调控目标。管理标准：准确判断，合理调整调度中心/生产调度员9.1记录存档流程描述：记录并存档管理标准：各项记录及时、准确、完整，归档及时调度中心/生产调度员《调度中心值班记录》《调度指令下达和执行记录》10.2记录存档流程描述：记录并存档管理标准：各项记录及时、准确、完整，归档及时调度中心/门站操作工《站场值班记录》《调度指令接收和执行记录》2、相关记录:序号流程相关记录用途1《日气量计划方案》2《调度方案》3《调度中心值班记录》4《调度指令下达和执行记录》5《站场值班记录》6《调度指令接收和执行记录》