输配管理-sl5.4场站应急处置

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1、SL5.4场站应急处置流程流程编号：SL5.4版本：V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：安全管理组主管密级：保密第一部分：流程描述流程目的为快速、有效地处置场站可能发生的各类燃气事故，迅速组织事故的抢险、抢修和救护工作，以便快速、积极、有序、有效地控制事态，将事故损失减少到最低，尽快恢复正常生产工作。流程适用范围适用于郑州华润燃气公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的场站应急处置流程主要涉及部门调度中心调度组、各场站、抢修队、分管领导、总经理名词定义/流程接口1.上游流程：《SL5.2场站巡查》2.下游流程：流程中的关

2、键事项关键控制点：1、事故现场的初级判断与控制：根据现场情况准确判断，并采取避免时态扩大的琐事予以控制2、抢修现场的安全监护：抢险过程中，包括疏散、警戒、消防等控制措施的执行情况第二部分：流程示意图1、流程描述与管理标准:流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.1发现与控制流程描述：场站人员发现险情，及时控制险情报调度中心管理标准：描述准确，上报迅速场站运行人员1.2发现异常流程描述：外部人员发现险情，报调度中心管理标准：描述准确，上报迅速外部人员2.0接到警报流程描述：调度中心调度组接到报告后，第一时间通知抢险人员及调度中心相关科室及抢

3、修队管理标准：快速通知相关人员调度中心主管3.0通知相关人员到达现场（分警）流程描述：所有人员接到通知后，应采取最快的交通方式，赶赴现场。抢修人员应佩戴职责标志进入现场。管理标准：快速反应调度中心主管4.0事故现场控制与处理流程描述：抢修人员到达作业现场后，判断抢险级别，进行相关处理，并向调度中心反馈现场情况管理标准：快速展开抢修抢修人员《现场记录表》5.0判断相应级别流程描述：根据现场情况对事故进行判断管理标准：根据事故级别告知相关领导场站所长6.1启动三级应急响应流程描述：若为三级紧急事件，则由抢修队组织抢修管理标准：及时排查，按作业程

4、序抢修抢修人员6.2启动二级应急响应流程描述：启动二级应急预案管理标准：根据应急预案各司其责主管领导6.3启动一级应急响应流程描述：启动一级应急预案管理标准：根据应急预案各司其责总经理7.0抢修流程描述：根据相关方式实施抢修管理标准：修复抢修人员《抢修记录表》8.0判断是否恢复正常流程描述：判断是否抢修成功，若不成功，则需控制现场，深入分析原因，并寻求资源协助管理标准：修复抢修人员流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出9.0恢复供气流程描述：调度组根据管网压力等情况，确认是否恢复供气，并回复现场指挥人员，向调度中心调度组申请恢复供气管理标准

5、：无泄露、设备运行参数恢复正常调度中心经理《恢复记录表》10.0事故总结及善后处理流程描述：深刻总结事故原因，并根据协调相关部门进行调查工作管理标准：在一个周内完成调度中心经理《事故分析报告》11.0备案流程描述：资料备案管理标准：在一个周内完成相关部门2、相关记录:序号流程相关记录用途1《现场记录表》记录现场2《抢修记录表》记录抢修过程3《恢复记录表》记录恢复过程4《事故分析报告》分析事故，提出处理建议