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时间:2019-09-06
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1、装饰设计类岗位关键能力关键能力关键能力描述设计中心总监设计部经理设计师设计部主管绘图员战略规划能力貝备相当的战略眼光和大局观,具备先进的战略观念和先进的战略思维,并能有效的将其通过各种渠道和乞类措施运用到实际工作屮去。了解企业在市场行业中的现状和地位,深刻理解企业粘确定位和使命,并制定有效超前的规划,进行由战略到可行的可量化的战术的细分,并分步实施。★★★★★★★★★组织与领导能力具备出色的领导管理才能,能有效的带领各级管理人员投身到工作中去能有效发挥各级员工(特别是直接下属)的才能,善于有效的组织各方面的人力、物力、财力能采用巧妙的方法使下级人员积极
2、、主动地工作,而不是被动地单纯听从命令、指示。★★★★★★★★★风险控制能力具备风险前瞻意识,凡事谋而后动,并注重在过程小的思考和理性分析,以进行风险控制。能根据市场环境和管理的变化,采取灵活多样的方式(方案、措施)來应对各类风险。善于应变。权宜通达,机动灵活,不抱残守缺,不墨守成规,。★★★★★★★★★经营与决策控制管理能力对装饰、建材行业非常了解,能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业发展趋势、内部管理等数据、信息和事实,进行分析和论证,以提供决策信息和支持掌握先进企业管理模式及管理理念,善于制定适合企业发展需求的设计工作规划,具有敏锐的商业触
3、觉能有效的根据市场、行业、企业的各种元索的变化,对设计工作快速做出相应决策,并在过程屮进行控制和监测,选择有效日标,制定有效计划,纠正掌控日标计划执行的方向(包括从战略到可行战术),最终达到预定目标。★★★★潮流与时尚分析与把控能力能根据所收集的各类信息和数据,准确并正确把握市场、行业的发展信息,以及潮流和时尚方面的数据和信息,并结合企业实际情况进行分析,提出研发工作的方向和发展规划★★★★★★★★★★★★★★★产品设计能力能根据不同客户的需求,充分运用各种元索,将各种理念和客户的需求进行有机的结合,并通过各种手法进行表现能根据时尚和潮流的发展趋势,以
4、及各类表现手法的改善、改进、更新、创新,对自身或团队的设计能力进行有效的提升★★★★★★★★★★★★★★★★创造能力(创意能力)能根据不同产品的特性和不同客户的需求,将生活、艺术等方面众多元素有效的、有机的进行结合,并融入设计元素,址终达成创意,并通过设计手法进行表现和向客户进行展示敢于创新和求新,对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力,工作中能不断提出新的想法、措诞和工作方法。★★★★★★★★★★★★★★★设计规划能力能对产品和战略上冇全局的思考,对产品分阶段发展冇预期的目标。使产品设计更加完善和更容易发展★★★★★★★★★★逻辑思维能力能够淸晰地
5、分析整理出产品设汁思路和设计流程,并从客户需求出发进行逻辑分析,尔厉通过缤密的思维提升产品设计的严谨性★★★★★★★★★★★★★★★★细节把控能力非常注重在产品设计过程中和表现手法中的诸多细节问题,并在设计过程中通过-係列的处理,让细节成为亮点和展示店,从而让设计的细节更能体现产品的品质感。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★谈判能力能根据不同的客户的需求和不同客户的消费心理,冇效的进行谈判,在公司政策框架下获得客户订单★★★★★★★★★★★★★★★★★★客户消费心理把控能力能通过察言观色、试探沟通等各种有效手段,充分了解不同的客户的真正需求,尔后对
6、客户的需求进行有效的分析和评估,★★★★★★★★★★★★★★★★★★数据信息收集能力能充分利川各类渠道和运用各类工具系统进行市场与行业、竞争对手、楼盘与客户方面的数据和信息的收集,并根据企业的实际情况进行分类汇总和整理★★★★★★★★★★★★★★数据分析能力无论是颜色、灯光,还是通风采光,都能根据各类数据的支持进行适当的数据分析,从而冇效避免“自我感觉不错”的设计想法,未真正提升设计品质提供事实和数据支持★★★★★★★★★★★★★★设计工作规范与改进能力能通过制定相关规章制度、管理办法和实施细则,有效的规范和改善相关丁•作,并能及时的对徃过程中出现的问
7、题提出解决的方案和措施能冇效的推动格分子公司对和关工作进行规范,及所涉及的相关工作★★★★★★★★★★执行能力能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务,以及相关政策,并100%的保质、保量、优质、及时、正确、粧确的完成★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队协作能力愿与所有员工、客户、供应商及他人一起工作,能赢得所有人的合作。对员工、客户、供应商等不是压服、而是说服。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队建设能力丰富的团队管理经验,具冇能掌握每i类型人的性格、特点的能力,并能冇效的、冇针对性的培养下级的能力,了解下级的需
8、要,对下级善于进行教育,以提高他们的素质和工作效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
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