财务管理类岗位关键能力

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1、财务管理类岗位关键能力明细表关键能力关键能力描述总会计师财务督办总部会计财务部经理会计出纳财务战略规划能力具备相当的战略眼光和大局观，具备先进的战略观念和先进的战略思维，并能有效的将其通过各种渠道和各类措施运用到实际工作中去。了解企业在市场行业中的现状和地位，深刻理解企业精确定位和使命，并制定有效超前的规划，进行由战略到可行的可量化的战术的细分，并分步实施。★★★★★★★★★★★★组织与领导能力具备出色的领导管理才能，能有效的带领各级管理人员投身到工作中去能有效发挥各级员工（特别是直接下属）的才能，善于有效的组织各方面的人力、物力、财力能采用巧妙的方法使下级人员积极、主

2、动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。★★★★★★★★★★★★★财务分析能力具有非常出色的分析评估能力，能依据各类财务数据和财务工作开展的实际情况，并结合企业的经营管理现状，对月度、季度、年度各分子公司的经营管理（包括企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面）进行有效的分析，并提出相应的意见和建议，包括相关措施和方案。根据财务工作开展的实际情况，并结合财务工作规划，对月度、季度、年度整个财务系统的工作开展情况进行有效的分析，并由针对性的提出改善和提升的措施和方案★★★★★★★★★★★★★★★★风险控制能力具备风险前瞻意识，凡事谋而后动，并注重在过程中的思考和

3、理性分析，以进行风险控制。能根据市场环境和管理的变化，采取灵活多样的方式（方案、措施）来应对各类风险。善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规，。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★经营与决策控制管理能力对装饰、建材行业非常了解，能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业发展趋势、内部管理等数据、信息和事实，进行分析和论证，以提供决策信息和支持掌握先进企业管理模式及管理理念，善于制定适合企业发展需求的财务工作战略，具有敏锐的商业触觉能有效的根据市场、行业、企业的各种元素的变化，对财务工作快速做出相应决策，并在过程中进行控制和监测，选择有效目标，制定有效

4、计划，纠正掌控目标计划执行的方向（包括从战略到可行战术），最终达到预定目标。★★★★★★★★★★成本费用控制能力在成本与费用形成过程中，必须具备对其事先进行规划、预算和制定系数目标，事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本与费用目标的一系列活动的能力。为成本与费用★★★★★★★★★★★★★★★★★★★第3页共3页控制而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等6个环节，能以较小的耗费换取最大的经济效益。税务筹划能力可通过利用税收优惠、利用税收的弹性等方法，实现直接减轻税

5、收负担、获取资金的时间价值、实现涉税零风险、提高自身经济效益、维护主体的合法权益等目标。★★★★★★★★★★★★财务预警能力以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据、依托建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知各分支机构非主流和其他相关利益关系人，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以督促各经营者提早做好防范措施，并为各机构负责人提供决策和控制依据，以及组织手段和分析系统★★★★★★★★★★★★★★★★★★财务预算能力能在业务预算和资本预算基础上做出的合理的现金流量安排，以及一定

6、时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动进行一系列的安排★★★★★★★★★★★★★★★★★★★资金管理能力能从资金筹集、管理、控制三方面加强企业资金管理，以提高企业经济效益。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★执行能力能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务，以及相关政策，并100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的完成★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队协作能力愿与所有员工、客户、供应商及他人一起工作，能赢

7、得所有人的合作。对员工、客户、供应商等不是压服、而是说服。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队建设能力丰富的团队管理经验，具有能掌握每一类型人的性格、特点的能力，并能有效的、有针对性的培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率★★★★★★★★★★★★★理解及表达能力能充分理解上级的各项命令、指示和任务，以及相关要求，做出正确判断后，100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的进行传达，过程中表达的逻辑性、准确性、感染力非常良好。★★★★★★★★★★★★★★★★★★沟通、协调能力有