仓库5s管理内容可以解决哪些仓库问题

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1、仓库5s管理内容可以解决哪些仓库问题仓库5s管理内容在仓储管理中运用广泛，是现场管理有效的管理工具,由于仓库材料多、种类复杂，运用5S管理不仅能够创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，还能够鼓舞员工的士气，培养员工的素质，对仓储企业而言具有重要意义。仓库5S管理内容可以帮企业解决哪些问题呢？L急等要的东西找不到,心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪；5.每次找一

2、件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员精绪不佳；7.制订好的计划，事务Tt就"延误"了；8材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品,占用大最空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；9.生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。仓库5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体表现与做法：1.整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉,在岗位上

3、不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对甸牛物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品,也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵,也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是”完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现

4、有的场地，你会发现竟然还很宽绰。2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置夕卜，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部（小组长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品”以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常（如丢失、损坏）能马上发现;③其他人员也能

5、明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城（即死角）。②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③到处都干净整洁,客户感动，员工心情舒畅。④在整洁明亮的环境

6、里，任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中”罢工”。4•清洁清洁就是在”整理”、”整顿”、“清扫“之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要;②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5•修养修养就是培养全体员工良好

7、的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；②领导者的热晴帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了”坚持

8、、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。仓库执行5S管理不难，难的是如何持续坚持下去。从领导到员工都应该树立主人翁意识，每天做好5S中要求的每一项工作，员工的素质可以可以得以大大提高,同时生产效率和产品质量得到保障。