仓库“5s”管理指引

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1、--仓库“5S”管理指引文件编号：WI-PMC-010页／次：5/5版／次：A/0******三级文件******（受控文件发行印章）文件编号：WI-PMC-010制作部门：货仓部未经允许，严禁复印!副本编号：制/修订记录制/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数制作审核批准2006/06/29A/05倪毅倪毅无--仓库“5S”管理指引文件编号：WI-PMC-010页／次：5/5版／次：A/01、目的营造良好的工作环境，提高员工的自身素质；降低成本，保障产品品质；2、范围本指引适用于河源西可公司仓库；3、职责3.1仓务段

2、主管：负责监督部门“5S”执行进度,检查下属“5S”工作绩效;3.2仓务段组长：负责部门“5S”区域的划分,区域责任人的确定;协调和指导下属员工的工作方法,督促和检查部门：“5S”工作执行进度及绩效;定期对下属进行“5S”知识的培训;3.3仓管员：负责所属区域的“5S”工作的执行和维护;4、定义4.1所谓“5S”是指:整理、整顿、清扫、清洁、修养;4.1.1整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要与无必要,有必要的留下来,没必要的清除掉;4.1.2整顿(SEITO)：把留下来的必要用的物品规定其位置,摆放整齐.

3、并加以标示;4.1.3清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持干净、亮丽的工作场所;4.1.4清洁(SEIKETSU)：维持上面“3S“的成果。4.1.5修养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。5、内容5.1划分所属部门“5S”的责任区域和责任人5.1.1货仓“5S”区域包含:收货区、待检区、仓库通道、成品仓、原料仓、不良品仓办公区、包材存放和回收区。5.1.2责任区域里的“5S”由负责该区域的仓务人员执行和维护；5.1.3仓库组长负责整个区域“5S”的执行绩效的检查；定

4、期对下属人员进行“5S”知识培训;5.2执行内容5.2.1货仓人员每天上班前必须自行检查自身工衣的穿着是否整齐？--仓库“5S”管理指引文件编号：WI-PMC-010页／次：5/5版／次：A/0厂牌佩带是否正确？方可进入物料区；5.2.2办公区的“5S”执行采用轮班值日制，由在办公区办公的人员按天或按周轮流值日；5.2.2.1值日员每天早上上班第一时间将办公区的地面清扫干净，然后拖地一次，随时保持办公区干净整洁；5.2.2.2在办公区工作的人员必须保持自己的办公桌干净整齐，各自垃圾篓由各自负责处理；养成良好的卫生习惯；5.

5、2.2.3每张办公台确定“5S”责任人,并明示于办公台右上角。5.2.2.4每台电脑.打印机.电脑台确定“5S”责任人，并明示于电脑左下角。5.2.2.5办公桌上文件.帐本必须井然有序,不得杂乱无章。5.2.3物料区按物料的摆放用规定颜色的地板胶划线分区，用标示牌标示物料区的类别.5.2.3.1良品物料区域.成品区域等标示:用白底黑字的标识牌标示.标牌尺寸：240MMX240MM.区域标识划线用黄色地板胶纸.5.2.3.2不良品和报废品区域:用红底白字标识牌标示.标牌尺寸:240MMX240MM.区域标识划线用红色地板胶纸

6、.5.2.3.3包材回收区：用白底黑字的标识牌标示.标牌尺寸：240MMX140MM.区域标识划线用黄色地板胶纸.5.2.3.4防静电区域:用黄色亚加力标示牌标示,标牌尺寸:300MMX250MM.5.2.3.5电器设施.运输工具存放区：区域标识划线用白色地板胶纸.5.2.4物料必须按编码和状态分类入仓，严格按先进先出原则摆放，严格区分良品和不良品，严禁混淆存放；5.2.4.1物料标识卡采用A4纸过胶打印，规格为：63MM*40MM；内容须注明P/N和规格；ROHS和MSL贴纸一起放入同物料标识卡规格相同的厂牌套内，贴于物

7、料标识卡的左边；5.2.5责任区域的“5S”执行5.2.5.1区域内地面要随时保持干净整洁，每周拖地三次（周一三五）.周六进行一次大扫除。5.2.5.2物料摆放尽量采用同规格卡板依线对齐标示对外,一般物料高度≤1.5M--仓库“5S”管理指引文件编号：WI-PMC-010页／次：5/5版／次：A/0贵重物料≤1.0M;5.2.5.3物料的摆放严格按照“上轻下重”、“五五成排”的方法摆放，尾数箱应摆放在取料位的最上方，尾数标识卡采用规格为1/4A4纸大小；注明物料编码、数量、发放记录、及责任人签名；同一批次优先发放尾数；5.

8、2.5.4物料的发放严格采用“先进先出”的原则，优先发放先入库的物料，取走物料时应将余下的物料放平，防止物料的倒塌；5.2.5.5货架平面图规格采用A4纸大小，内容参照《货架平面图》；《货仓“5S”执行人标示》应贴于《货架平面图》的左边；5.2.5.6仓库“5S”执行看板统一固定仓库宣传区，上面只能体现