2、如何选择分包队伍

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1、对中小开发商管理的总结一.如何塑造一个成功的团队:成功团队的目标：工作细致.高效、及时解决问题、使工程质量、进度、成本、形象达到预期目的。选用有德、有精力、善学习、有才能的人；根据项目大小分层管理；多干的、干的好的、干的及时的有奖励，可以考虑提升;工作量适当、吃住上网环境好、少惩罚多奖励；善于体会人、知道他想要什么、满足他；群策群力培养一批忠实的人。不积极主动的人不要。二.如何选择总包队伍：选择知底、干过多年总包懂管理、有一定财力、工程不多、自己直接管理不分包、管理阶层比较固定.不拖欠工人工资、秉性直爽、工作认真负责的总包老板。三、如何控制结算成本：1、合同条款的内容（如降浮点、结算依据）

2、2、从设计角度：控制钢筋含量、混凝土含量。3、认质认价材料的价格（固定总价可以规避风险但可能造成风险）。4、施工组织设计内容（竖向和水平钢筋连接方式及批价、构造柱筋和墙拉筋采用预埋或按预埋结算或采用接头批价）。5、做好图纸会审，尽量减少签证，洽商或变更内容可能使造价增加。尽量减少工程内的甲方分包，以免造成甲方分包和总包施工界面不清发生签证使造价提高。6、应将图纸施工做法明确（一般图纸内做法不一定适用，部分做法可以省去）、现场检查是否按做法施工。施工做法应经技术总工审核（必须遵循规范要求、做法适用）。施工做法内的文字表述应经预算部门审核（有些表述不合理可能造成结算扯皮造成提高了造价）。人如何

3、管理总包队伍：总包单位必须执行甲方出具的所有的变更内容和与所在工程相关联的施工或劳动内容，产生的费用执行决算。1、对建筑内的工程尽量不甲方分包（不能因小失大），可以由总包和甲方提供厂家由甲方评比确定，材料可以施行认质认价。目的是：使甲方项目部好管理、不与总包扯皮、让总包教一个全部优质合格的工程。2、根据合同工期要求让总包单位编制整体进度计划（必须含有大的关键节点、必须含有各分部工程节点、必须含有各分项工程节点），在合同中应明确总包不能按照各节点特别是关键节点完成工期时应受到重罚款。3、做样板间，一切按照样板间施工。4、总包单位必须提供合格的样板材料给甲方以备甲方检查（甲方应编号收藏），甲方

4、项目部必须跟踪检查各种施工材料。5、一切楼内不许住宿。6、甲方项目人员必须编写或填写所管项目有关质量、进度控制的计划（含各节点的管理，也可统一编写分发）：用过的是什么材料，材料是不是合格；下一步将用什么材料，怎样检查它的质量；现在的工序进度满足要求吗？若不满足怎样加快进度？下一步该干什么？控制的重点和方法是啥？与公司相关的工作应干什么？7、根据计划检查实施、做好服务严格检查、善于发现问题协调问题解决问题。不吃拿卡要，一切为了把工作干好干快，一切为了质量、进度、成本、安全、文明施工，先重后轻。8、督促外网国家公司队伍施工的检查、督导、协调、配合工作。9、做好结构审查、图纸会审工作，考虑实用性

5、和适用性。与总包要勤沟通，目的是合作、监督、协调、控制。五.同技术部.销售部.预算部.前后手续部.认质认价部.物业部协调好关系，统一对工程的认识和理解。甲方项目部管理内容:一.审图：