分包施工队伍如何管理.doc

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1、分包施工队伍的管理一、组织管理制度1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4、上下级管理尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

2、5、现场施工如施工单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，施工单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。6、会议活动施工单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，否则按缺勤一天处理。7、问题处理有关现场施工、生产各方面的任何事情，都必须首先同总包工程部联系处理。需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。8、报批手续施工单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有

3、关手续。9、施工方案施工单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。10、施工现场布置任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。11、紧急情况或事故无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。12、上岗证书各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限

4、于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。13、假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。14、严格执行总包的各项管理制度。必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。二、沟通及函件处理制度1、建立信息沟通平台由总包项目部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求：各参建单位主要管理人员及指定信息接收员，务必加进信

5、息平台对接工作）1)指定信息接收员，需对其授权。2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函），不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。3)做到信息签领、接收、下载、传达及时4）按月更新上报人员通讯录。2、往来文件向总包发文只限于工作联系权限。1)无日期不予以接收授理。2)无编号、或跳号不予以接收授理3)无项目经理签发不予以接收授理。4）无加盖项目章不予以接收授理。3、不得拒收施工单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施

6、、方案等文件。严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。4、处罚无须确认总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。5、及时回复总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）。超时未复者，所造成后果自行承担。6、文件管理分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。因分包单位文件管理不善造成的一切后果，自行承担。7、疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表

7、、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。三、“收文编号”格式四、收文流程图五、“发文编号”格式六、发文流程图七、印章申盖管理要求1、填写总包“用印申请单”。2、申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。3、同意后递总包经理部盖单登记。八、会议管理1、会议安排表必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)2、会议管理要求参会要求：参加人员必须带正规笔记

8、本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。缺席情况：一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（有详细处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条。会议室：原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用。九、后勤管理制度1、办公室申请及管理规定提前申请：分包单位必须在进场前根据自身