11111--《劳务分包管理办法(试行)》

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1、北京建工一建工程建设有限公司文件一建有限劳（2006）105号★签发人：费仓关于印发《劳务分包管理办法（试行）》的通知各单位：现将《劳务分包管理办法（试行）》印发给你们，请严格遵照执行。附：《劳务分包管理办法（试行）》二00六年十一刀十七主题词：劳务分包管理办法（试行）通知一建有限公司办公室2006年11月17《劳务分包管理办法（试行）》外施劳务管理，不仅是生产经营工作，同时也是政治工作，为促进企业的经济发展，维护和谐的劳务关系，依据北京市建委、劳动和社会保障局、建工集团等系列的有关管理性文件，特制定《劳务分包管理办法》。一、组织管理机

2、构1、公司成立领导小组主管牛产副总经理工会主席施工管理部部长资金部部长劳务分公司经理负责人：经理、主管副经理组长：总经理副组长：主管劳务副总经理财务总监成员：人力资源部部长党委工作部部长综合管理部部长2、主管单位：劳务分公司下设外施管理屮心（以下简称外管屮心）：由主任、副主任、成员组成。3、分公司成立相应的劳务管理领导机构，经理和主管副经理负责，专职劳务管理人员和机关科室负责人参加。4、项目经理部要形成以项目经理为首，有劳务管理人员、财务人员、预算人员、生产计划人员、行政保卫人员参加的劳务管理网络,全面负责项目经理部内所有劳务管理工作。

3、项目经理部，使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理人员；500人以下，必须设置至少一名兼职劳务管理人员。二、劳务管理职责1、公司领导小组：布置年度劳务管理工作，指导劳务管理工作的正常运行，协调公司机关各相关部门的管理步骤，发布管理文件，决定对违规行为的处罚和对劳务管理先进单位及个人的奖励。听取劳务分公司的工作汇报并提出指导性的意见，与分公司、项冃经理签订责任状，对公司的劳务管理负有全而的责任。2、劳务分公司⑴负责劳务管理相关文件、上级指示、会议精神的上传下达，编制管理文件，公司劳务管理工作的安排和布置；⑵负责劳务招投标工

4、作的组织，劳务招投标文件的审核和报送,组织开标和评标，确保参加投标的外施队伍在建工集团合格劳务分供方名录之中，及有关事宜的联系和处理；⑶负责劳务分包合同的注册和备案，文件的审核和报送，负责缴纳注册费用；⑷负责按规定时间收集各种对外施队的考核报表，并组织对外施队实际施工作业等级及具体表现的评定，评定每年的优秀外施队；⑸负责上报合格外施队伍名单，并将表现差的外施队上报集团公司，清除岀合格分供方名录；⑹定期对分公司、项目部劳务管理工作进行检查，了解具体情况,检查各项日常管理工作，帮助解决实际问题，对经批评后在指定期限内仍未改正的违规行为予以处

5、罚(检查考核的具体办法另定)；⑺组织劳务管理人员的会议，传达上级指示精神，对劳务管理人员进行培训，进行管理知识的更新；⑻当发生突发事件时，要及时了解情况，协助解决问题；⑼和外施企业的负责人保持经常的联系，互相沟通，协调工作,有利生产的进行，减少问题的发生，需要时组织对劳务基地的考察；(10)当收到公司相关领导的直接批令后，可为特定工程调配劳务力量。(11)定期召开工作会议，与公司资金部、施工管理部、安全管理部、党委工作部、综合管理部、合约部等进行沟通，协调劳务管理方面的具体事宜和步骤。并在每个季度组织相关部门对分公司或项目经理部的联合检

6、查，将检查结果汇总上报公司主管劳务副总经理，对违规行为按公司规定提出处罚意见，上报劳务管理工作领导小组批准施行。对情况严重的项目经理部可责令立即停工整顿。3、分公司、项目部经理：（1）分公司、项目部经理是所在单位外施管理工作的第一责任人;（2）组织设置所在单位劳务管理机构,配备专兼职劳务管理人员;⑶在发生用工之前，组织签订规范的劳务分包合同，执行劳务招投标的管理办法和程序；⑷执行劳务分包单位的准入条件和程序；⑸按分包合同的规定方式，预、结算劳务费，应保证每月支付给农民工的工资不低于北京市最低标准。⑹熟悉实名制的管理和要求，每月召开一次专

7、题劳务管理工作会议，加强各职能间的沟通，及时解决工作中的问题；⑺组织制定“应急预案”，对发生的问题能迅速控制局面，尽快平息事端，减轻影响；4、分公司劳务管理部门：（1）负责贯彻执行公司的文件规定和会议精神，并根据工作实际制订本单位的实施细则；⑵按照生产计划编制本单位用工计划，在集团总公司合格分供方名录屮推荐外施队伍，满足本单位生产需要；⑶做好本单位各工程的劳务招投标的组织工作和前期准备工作,做好招标文件初审工作；⑷督促项目经理部和外施队，及时办理注册备案手续。⑸组织对项目经理部劳务管理和劳务用工情况的检查，发现问题，及时纠正和解决。⑹按

8、时汇总收集各种外施队考核报表，并对所使用的外施队做出评价。推荐优秀的，提岀表现差的，作为公司考评的依据；⑺召集所属分公司劳务管理人员会议，了解情况，听取意见，协调各项目经理部劳务工作，解决工作中出现的问题，