劳务专业分包管理办法(试行)

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1、工程分包方管理办法为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位，培养长期合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护公司的利益，特制定本办法。一、分包方的选用原则选用的分包方须符合公司的长期发展战略，具有相应作业资质，实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好、报价合理低，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共。二、分包方管理1、项目部管理人员须仔细阅读与分包方签订的合同条款，凡与施工合作有关的信息传递均以书面形式进行，相关资料交资料员存档。2、在与分包方自签订分包合同之日起10个工作日内，要求分包队完成工程前期的各项准备工作。严格督促分包方按

2、照项目部的进度计划安排执行，包括新调整的进度计划。3、加强对分包方施工队伍的组织管理。分包方进场后，其人员、设备等纳入项目部管辖内。其进出场须报项目部经理批准后，方可办理有关手续。4、在工程施工期间，项目部有权要求现场必须有分包方的负责人，出现问题及时反馈、处理。5、分包方无权将工程再次转包、分包，此类情况一经核实，项目部有权要求分包方终止合同并赔偿损失。6、加强工程质量的管理，必须严格按照技术范围要求以及设计图纸，精心组织，科学施工，达到业主、监理要求的质量等级标准。达不到约定标准的工程部分，必须要求分包方及时返工。7、项目

3、部工程资料、档案须严格保密，未经公司许可，不得向分包方公开或透露。分包方无权以项目部名义对外开展业务。三、材料管理依据《施工材料管理制度》执行，特别强调以下几点内容：1、计划与采购（1）原则上规定主材由项目部采购，辅材由分包方采购。材料（含主辅材、现金或转账购买的）均要按设计、规范、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。（2）技术（施工）员应根据施工计划、施工部位、使用时间及材质要求，做好材料的总计划、月计划。下月材料计划在当月25日前上报。（3）各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业

4、(水、电、土建)、使用部位及计划使用起止时间。（4）所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术（施工）员汇总后送项目经理审批，然后交采购部统一采购。2、验收与保管（1）分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的保管员主要责任为验收、记账、监管工作。（2）采购员采购或领到材料交给我方、分包方的保管员共同验收合格后，及时填写入库单。采购员、双方保管员签字成为材料管理责任的交接。（3）验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，

5、严禁使用，并做好标识，在与采购部联系后，进行退场处理。（4）我方保管员在材料到场入库后及时登记材料账，每月须至少一次与财务对账。（5）加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、潮、晒）工作。（6）项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字（审批单另备档），财务及时记账。3、出库与使用（1）材料的出库管理，采用分段考核限额领料制度。同时，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。（2）分包方根据施工进度的实际情况分发、使用材料，我方保管员及时登记材料出库账。（3）管理人员要深入

6、现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、冒支冒领、倒卖变现。4、盘点与管控（1）材料盘点由财务、保管员进行（每月25日前完成）。盘点结果由财务审核并确认无误后报项目经理备查，以便调整下一步采购计划。（2）必须严格遵守实物盘点制度，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报项目经理。（3）每周将电子版的《工程主材料购进报表》发送至总经理、副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。（4）对超预算的材料，需要项目经理提出书面解释，纳入项目经理的绩效考核。四、安全管理1、安全工作人命关天，责任如山。人人要有安全意识，人人

7、做好安全工作，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，第一时间上报，并采取措施防止事故的发生。所有人员要按照安全岗位责任制尽职尽责。2、各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工（技术）员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工（技术）员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训，培训合格后方可上岗。3、分包方须为施工人员办理意外伤害保险，配备必要的劳保和安全防护用品，技术工人必须按国家规定持证上岗。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥

8、、有违法乱纪行为的人员，项目部有权予以清退。4、施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件，禁止18岁以下的未成年人和50岁以上的老人及体弱病残人员，禁止使用不法人员。5、分包方负责人须保证工人的日常生活费用，无正当理由不得克扣、拖欠工人工资。6、严格执行建设主管部