企业战略规划是将目标明晰

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1、企业战略规划是将冃标明晰、介理、规划、分解、实施的组织行为;2、金业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措；3、战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，4、战略规划是企业行动的冲锋号5、管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、白强，个人能动性、才能的体现，符合屮层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。6、战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重耍举措。7、战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一人会。战略思路决定企业出路一个企业没冇发展战略，就是没有发展思路，没冇思路也就没冇岀路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔

2、，为企业指明前进的方向企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层岀不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然冇多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基木性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业

3、人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是-样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基木属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基木性问题，就属于企业战略的范畴。笫一，企业战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用第二，可以使得企业竞争机制的增强第三，消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展，使企业战略规划曰益重要随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境屮，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未來

4、，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。凡事预则立、不预则废。企业如果没冇战略管理，它必将是个即将消失的企业。企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。中国已经人世了，我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视战略，建立以价值为基础的战略体系、培冇最冇价值的核心竞争力，打造自身特有制胜利器。企业经营战略是企业的行动纲领，有着极其重要的作用：(1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因索；(2)企业经营战略是企业实现t己的理性目标的前捉条件；(3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础；(4)企业经

5、营战略是企业充满活力的有效保证；(5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。随着我国加入WTO,市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变，中国市场受到海外产品的冲击将越來越大。因而，国内市场变得更加复杂化，国际国内市场更加趋于一体化。在这种新形势下，企业更需要新的经营理念和新的管理思想，来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对口标消费者或口标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此

6、是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是冇关企业未來发展的全局性谋划和决策；经营管理则相对简单，即企业在产品方向既定的情况卜•组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循。战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求口前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为

7、前提，注重监测企业外部环境的变化，制定冇效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；经营管理则以稳定的经营环境为前捉，重点放在H常的经营活动上。H常的经营管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体，如何将企业的各个职能部分协调一致，冇机地结合起来运作，就需要战略管理来发挥作用。战略管理从企业整