关于建立产业运营部运管中心联席会议制度的建议

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1、关于建立产业运营部运管中心联席会议制度的建议为深化养护板块各项改革，切实加强产业运营部城市基础设施运营管理中心（以下简称“设施运管中心”）与三家养护公司的协调配合,进一步整合资源，发挥专业优势，引导和培育企业的内在创造力和活力，提升运维效能，增强企业核心竞争力。建议建立设施运管中心联席会议制度。一、联席会议制度的总体目标按照股份公司“城市基础设施建设运营综合服务商”的战略愿景,以“调整产业布局、实现管理优势、加强板块协调、提高运维效能、引入科学手段、增强竞争能力”的总体改革思路为目标，分阶段稳步推进养护板块各项改革举措。二、联席会议制度的

2、人员组成联席会议制度由设施运管中心、市政养护、浦江桥隧和材料公司的副总经理和部门正副职人员组成，设施运管中心牵头组织。三、联席会议制度的工作规则联席会议原则上每月召开一次，可以根据实际情况随时召开，会议由设施运管中心主任主持。（一）、联席会议在股份公司产业运营部的领导下开展工作，定期向产业运营部汇报工作情况。（二）、联席会议做出的部署和决定，设施运管中心负责编写、印发会议纪要，发送联席会议各成员单位。（三）、各成员单位根据联席会议的工作要求，抓好落实工作,及时报送设施运管中心。四.联席会议制度的主要职责（一）、贯彻股份公司“产业运作更高效

3、，资源配置更合理”的工作目标，以用户体验为标准，重新诠释城市基础设施服务商的含义。（二）、综合分析城市基础设施发展形势，协调解决养护板块发展过程中的重大问题，统筹协调促进业务融合。（三）、全面研究、梳理、归纳市政基础设施各专业领域的管理模式、作业标准，细化设施管理及作业流程，逐步提升、统一、建立股份公司养护板块综合运维“企业标准”。（四）、深化推进板块内“5转3”业务整合工作，对标上市公司相关要求及市场竞争需求，进一步整合资源，发挥专业优势，实现从“平稳过渡”到“多方共赢”。（五）、解读城市基础设施市场领域范围，协同股份公司各业务板块，在

4、稳固传统养护市场的前提下，积极寻求城市轨道交通、地下综合管廊、大型综合交通枢纽PPP项目。（六）、整合及推进养护板块智能化养护运维决策及作业系统的开发工作，实现设施巡检智能化、自动化，设施关键部位、特殊区域的在线检查、实时分析，提高运维作业效率和精度，塑造以“城市运行”为基础的管理理念，逐步改变养护板块内企业的商业模式。（七）、协调解决新能源运维设备（超级电容、天然气）试用及推广，调控关键、大型设备的购置。（八）、对标设施招标文件，结合设施基本情况，制定统一的设备配置及使用标准，并建立适用于养护板块内，各子公司之间的大型专用运维设备共享平

5、台，提高运维设备使用效率。产业运营部设施运管中心二零一六年三月四日