关于建立集团公司中心组学习制度的建议

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1、关于建立集团公司中心组学习制度的建议集团公司董事会：今年集团公司实施“十一五”规划大力开展“管理年”活动全面提升企业整体经营水平十分重要一年公司面临着新挑战和发展机遇亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面；亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力企业生命在于不断学习提高领导力关键在于提高学习力为此建立并加强集团高层学习制度不断提升领导集体学习力已成为适应当前企业发展迫切需要成为公司实施大企业大集团战略迫切需要成为企业长期发展、打造百年华通迫切需要为有效提升集团高层学习力逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步学习型领导核心建议建立并实行集团中心组学习制度一、学习方针与目1、方针

2、：突破“就学习抓学习”旧框框坚持“学习工作化、工作学习化”工作和学习一体化方针2、目：紧密围绕企业发展实际着眼于打造集团坚强领导核心通过不断学习使集团高层全面、系统、准确地把握科学发展观.word.org.掌握现代企业管理知识体系和构建和谐企业理论体系努力提高政治理论水平、科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作能力二、参加人员及学习时间：1、集团中心组学习由董事长或委托人主持正副董事长、监事长、正副总裁、总工程师和党组织负责人参加2、每次中心组学习主题由董事长确定党组织负责准备材料3、中心组集中学习活动每半月一次一般不占用正常上班时间三、学习主要内容1、党和国家大政方针、

3、重要文件及会议精神；2、政府产业政策和相关法规；3、国际国内政治经济形势、行业发展趋势；4、前沿管理理念和先进企业管理经验;5、与企业发展有关企业战略、管理创新、领导艺术、人力资源、企业文化、科技、营销、法律、信息化等方面新知识四、学习主要形式学习形式应灵活多样并在解决实际问题上下功夫注重学习实效1、集中学习应制订长中短期学习计划并抓好落实2、专题研讨围绕工作任务和企业实际开展某些方面专题研究和讨论推动重点工作任务完成及热点难点问题解决如执行力问题、节约问题、新产品推广问题等等3、交流工作建议将中心组学习制度作为领导班子议事决策、交流工作一个载体定期交流工作情况协调工作矛盾和“交叉”

4、职能中有关问题同时对已做出决策事项进行理性思考总结经验查找不足拿出持续改进办法4、开展培训请专业人员进行前沿管理和相关知识培训此建议妥否请董事会研究集团党支部二○○六年二月六日