关于设立集团公司的建议

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1、四川创智投资咨询有限公司关于四川鸿宇食品设立企业集团的初步建议四川创智投资咨询有限公司通过对四川鸿宇冷冻食品有限公司及所属企业的调研考察，在掌握的现有初步资料的基础上,整理建议如下：一、企业成立企业集团的意义：1．在竞争激烈的市场中使企业做大做强，抵御经济周期波动的影响；2．符合南充市政府的政策支持方向；抓住灾后重建机遇正是企业扩大规模，整体提升自身实力的好时机；3．所属的企业各具特色，在广元、南充的地区具有较强的影响力，但是在发展中均遇到了瓶颈，各自独立发展均存在一定得困难。设立集团将有效的整合资源，缓解资金短缺、人才缺乏、管理水平相对滞后的状况；4

2、．所属企业从产业上相互支撑，形成从饲养-屠宰-加工-销售的完整上下游产业链，业务上互相依托，独立运作，优势互补；5．通过初步的沟通可以看出，如果能够将各公司企业整合为企业集团，实现项目运作、资金管理、人才互补等集中管理，将降低经营成本，提高盈利水平。二、四川创智咨询对于本次企业集团设立的建议四川创智咨询通过分析研究认为，本次企业集团设立可分两阶段进行。由拟参与集团设立的四川鸿宇冷冻食品有限公司为将来设立集团的母公司，苍溪鸿宇食品有限公司、以及房地产和贸易等公司为控股、参股子公司的集团形式。按照以四川鸿宇冷冻食品有限公司为集团母公司的设想，设计出以下三种

3、参考方案。（在详细调研企业后,根据公司实际情况修改完善）：第5页共5页四川创智投资咨询有限公司方案一，按照集团公司统一管理，精简机构人员，易于全面控制，提高营运效率的要求，但缺点是集团直接管理的子公司数量较多，各子公司有的不属于同一产业，使集团管理得模式和方式上增大了难度，对集团管理人员的综合协调能力、个人素质也提出了较高要求：集团母公司（四川鸿宇冷冻食品有限公司）控股子公司阆中鸿宇食品有限公司控股子公司牧业公司控股子公司养殖场控股或参股子公司商贸公司肉类、饲料加工厂控股或参股子公司建筑公司统一控制子公司对外投资、财务、人力资源预算和考核等方案二，针对

4、目前公司下属的养殖业、加工业规模小，公司制改造条件不成熟的情况下，搭建集团公司多层管理体系，降低集团公司直管公司的数量；但增大了对于集团管控下属企业的风险，以及集团公司集中管理的效能不高：集团母公司（四川鸿宇冷冻食品有限公司）控股子公司阆中鸿宇食品有限公司控股子公司牧业公司控股或全资子公司（养殖场）控股或参股子公司商贸公司控股或全资（肉类、饲料加工厂）控股或参股子公司建筑公司统一控制子公司对外投资、财务、人力资源、预算和考核等由牧业公司管控下级企业的财务、人力、经营方针等，报集团备案方案三，根据公司主营业务的行业性质，适应农副产业专营要求，其余不相关产

5、业以参股的形式间接进入集团；但此种方式集团设立较为复杂，涉及股权比例调整，管理体系的整合时间较长，对公司现有的财力、人力也有较高要求，对各子企业现有的第5页共5页四川创智投资咨询有限公司股权结构、资本金大小等也有严格要求：四川鸿宇冷冻食品有限公司控股子公司阆中鸿宇食品有限公司控股子公司牧业公司控股或全资子公司（养殖场）商贸公司参股四川鸿宇控股或全资（肉类、饲料加工厂）建筑公司参股四川鸿宇统一控制子公司对外投资、财务、人力资源、预算和考核等股东结构分散，集团主营业务突出。有利于规范管理，减小风险设立集团母公司四川鸿宇冷冻食品有限公司公司制改造或成为控股企

6、业集团运作管控模式：集团公司根据自身的业务战略发展需要、财务状况、人员素质、税务等情况可采取不同的运作模式。方式一，集团母公司自身在经营业务的同时，对下属控股、参股子企业进行管控，财务方面保持各下属企业部分资金使用权，相对分散的管理，以间接审计监督、核查管理为主；方式二，一种战略型的母子公司管控模式，集团总部脱离业务运作角色，按照管理主要资产、主营业务和主要利润的需要，总部只管具有战略意义的主要产业，管理总体战略规划、主要领导人员管理、进行集团财务管理、集团全面预算和考核管理，然后做好各企业的整体协调与统一形象。其余由总部授权，各下属公司范围内开展业务

7、活动，给予一切经营管理权，负责资产的收益和业务经营。（一）第一阶段1．对拟成为企业集团的母公司（四川鸿宇）完善组织结构如设置行政部、人事部、财务部、项目投资部等，以便专门从事相关方面的工作。2．对拟成为企业集团的母公司第5页共5页四川创智投资咨询有限公司董事长建议担任法定代表人。总经理的人选在第一阶段中可由董事长兼任或各企业内部推荐，待企业集团正式设立后进入第二阶段则可采用公开招聘等形式选取。3．对拟成立的企业集团的各所属公司的资产、财务、机构、人员进行整合，将优质资产纳入企业集团，剥离竞争激烈，经营效益不好，发展前景不大的不良产业，集中技术、人才和资

8、金优势搞好主营业务。4．进行企业集团设立中集团母公司和控股、参股企业的股权比例结构设计及调整，