马鹿箐隧道出口创优规划及目标分解

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1、南吕梁山隧道创优规划及质量保证措施一、创优目标：南吕梁山隧道创优目标为国优。1、工程质量检验批评定合格率100%,分项、分部工程一次检验合格率100%,满足全线创优规划要求。2、施工工艺质量符合国家、铁道部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%o分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%o4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工

2、用料符合规范要求的标准。5、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。6、工程创优按照先做工艺标准示范段、推广应用，再实施、申报。二、创优目标分解项目部分部成立质量管理领导小组，经理为整体创优责任人，各架子队队长为单位工程创优责任人，建立工程质量领导终身责任制，做到质量管理机构健全，质保口检体系完善，落实质量保证措施有力。（见创优目标、指标量化分解检查表）。三、工程质量保证措施1、创优保证措施成立质量管理领导小组，经理为整体创优责任人，各架子队队长为单位工程创优责任人，建立工程质量领导终身责任制，做到质量管理机构健全，质

3、保自检体系完善，落实质量保证措施有力。全面推行IS09001质量管理体系标准，编制项冃质量计划；广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。组织专业化施工队伍进场施工，科学组织，合理配置资源；强化安全质量标准化工地建设，实行现场规范化管理，文明施工。建立全面创优责任制，将创优规范层层分解，细化到班组、个人,建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。实行样板引路，抓好各类工程施工质量，每项工程先制作样板，组织各架子队队长、技术负责人和质检工程师参观学习，坚持工程样板引路，以点带面，全面推广。积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，发挥

4、科技第一生产力作用，将推广技术进步与提高工程质量紧密结合起来。关键过程和特殊工序编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项创优措施落实到实处。2、保证工程质量的主要措施2.1组织保证措施根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各工程施工屮认真贯彻IS09001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展TQC活动

5、，解决施工中的关键质量问题。加强与科研工作的协调，加大监控力度，加强施工技术指导。积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,以先进的技术确保高质量的产品。认真贯彻国务院办公厅国颁发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位。服从并主征求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的指令和决定，接受建设单位的指导和监控。开展创优竞赛活动，做到月有检查

6、分析、季有质量评比、年有总结奖惩。2.2质量管理措施1）、质量自检制度选派具有丰富施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任本标段工程质量检查工作，建立完善的质量口检体系和口检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠止处理，并由队质量检验员记入工程□志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。2）、过程管理制度认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，

7、试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3）、技术岗位责任制认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。4）、全优抵押金制度实行质量全优抵押金制，中标后从中标合同价中提取1.5%。专项质量保证金，实行以质量定奖罚，“非优不计价，质劣要重罚”的奖优罚劣制度。5）、施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施T过程的质量检