塑料股份有限公司薪酬管理制度

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1、塑料股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的经济效益，根据国家有关法律、法规和沧州明珠塑料股份有限公司（以下简称“公司”）《章程》的有关规定，在公司整体管理框架下制定本制度。第二条目的2.1不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有法可依,加强考核，提升公司市场竞争力的目的；2.2以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作效果为配置，本着激发工作热情、提高工作效率的原则，合理

2、、公平、公正地进行利益分配。第三条原则3.1符合“两低于”总原则，即薪酬总量增长低于本公司经济效益增长幅度；员工平均收入增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则，在此前提下，制订符合外部竞争性和内部公平性、激励性的薪酬管理办法；3.2符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性原则；3.3在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平相结合原则；3.4与公司经济效益和岗位绩效考核挂钩，对经营指标完成情况、员工工作业绩进行考核和评价，作为薪酬分配的依据。第四条适用范围4.1本规定适用于公司所有在职员工；4.2由公司经理层制订各事业部及公司职能部门考核管理办法，报总

3、经理办公会批准后实施；4.3各事业部自行制订相应的内部考核管理办法，报公司总经理办公会批准后实施，行政部备案。第二章薪酬体系第五条薪酬体系分类5.1结合公司实际情况，薪酬体系分成3个职系，分别为管理职系、市场/营销职系和生产职系。针对这3个职系，分别采取以下四种不同类别制度：5.1.1与企业年度经营业绩相关的年薪制；5.1.2与岗位（承担责任）、职务（称）相关的等级工资制；5.1.3与市场、销售业绩相关的提成工资制；5.1.4与劳动定额相关的计件工资制。第六条年薪制适用范围：本公司的高层管理人员（总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书）。第七条等级工

4、资制适用范围：公司从事管理、后勤服务、生产班长的员工。第八条提成工资制适用范围：公司市场/营销职系的员工，主要指业务员。第九条计件工资制适用范围：公司生产职系的操作员工、装卸工。第三章薪酬结构第十条薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利三项构成。第十一条年薪制的工资构成11.1年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营责任、经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度；11.2年薪构成：岗位等级年薪+年度绩效薪酬。11.2.1岗位等级年薪：体现职位基本收入的薪酬。其标准主要依据岗位重要程度、人才价位以及所承担的责任、风险等因素予

5、以确定；公司高管年度基薪序列表职务等级年度基薪（元人民币）总经理A350000副总经理财务总监董事会秘书B1240000B2200000B318000011.2.2年度绩效薪酬：参照<<关于重要岗位薪酬激励办法>>。11.2.3年薪为税前收入，应由本人依法缴纳个人所得税。个人所得税由公司代扣代缴；11.2.4高层管理人员的年薪收入，列入公司薪酬总额组成部分，纳入公司薪酬统计。第十二条等级工资制的工资构成12.1等级工资制是以岗位责任、技术要求、岗位要素及岗位相对价值为尺度，以员工工作能力、工作业绩和公司经济效益为主要分配依据支付报酬的薪酬制度；12.

6、2等级工资制的构成：主要由岗位工资和绩效工资构成。12.2.1岗位工资是体现岗位差别的收入。岗位工资标准实行一岗多档；12.2.2绩效工资是根据公司效益、经营管理指标完成情况及员工工作职责履行情况、工作绩效考核结果支付的工资。由公司管理部门和各事业部制订绩效考核办法，报总经理办公会批准后实施。12.2.3等级工资制的管理12.2.3.1等级工资的计算及支付等级工资计算时间以自然月为周期，岗位工资和其他固定工资部分于每月的3日前发放。绩效工资根据绩效考核指标，按月进行考核计算，于每月的20日前发放。如遇工资支付日为法定节假日时，顺延发放；12.2.3.

7、2解除劳动关系、辞退等离开本公司或录用人员，在本公司工作不满一个月的，按实际工作天数计发工资（月有效工作日按相关规定计算）；12.2.3.3公司员工兼职从事两个以上工作岗位的，按就高不就低的原则，享受其薪酬待遇，不得重复享受；12.2.3.4岗位工资实行动态管理，岗动薪动、易岗易薪。第十三条计件工资制计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式，是生产班组员工的实际产量依照标准定额办法计算出的工资收入。计件工资制管理办法具体见公司有关规定。13.1计件工资制的管理13.1.1计件工资的计算及支付计件工资计算时间以自然月为周期，于每月的

8、20日前发放。第十四条提成工资制提成工资是销售业务员工的销售业绩依照标准提成办法计算出的工资收入，由事业部根