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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------福建某股份有限公司薪酬管理制度2005-4-7 来源:中国人力资源网作者:周巧龙 一、目的:贯彻以人为本,创造价值的发展理
2、念;完善薪资管理制度,强化部门职能。 二、适用范围:公司职员。 三、制订标准:在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定。 四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 五、薪资等级制度: 1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。 2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入,发放标准参照(薪资等级一览表)。 3、等级划分:分五个档,每档设二十五级。 (1)一档(高管):正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理; (2)二档(部门):总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理
3、、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员; (3)三档(主管):总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员; (4)四档(主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------
4、----各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (5)五档(职员):出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;
5、 (6)注: A、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订; B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高; C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中,已将此关系考虑在内。 4、说明: (1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。 (2)技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。 5、工龄津贴: (1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月20元。 (2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。 (3)工龄津贴统一在年终发放,凡在年
6、终前离职人员(辞职、辞退、开除),均不发放。 6、学历或职称津贴: (1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元; (2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月100元;---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,
7、教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元; (4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元; (5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)
8、每月300元; (6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴,但在晋职同等条件下,优先考虑。 (7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口,方可享受该项津贴。 7、特许津贴:特别人
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