公司市场部量化考核全案

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1、公司市场部量化考核全案4.1市场部量化考核图表、制度4.1.3市场部量化考核制度设计市场部量化考核制度设计>设计思路准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度>解决问题量化市场部的考核工作>编制要求考核指标及考核标准制定适度、合理>应用范围市场部绩效工资的发放>修改与完善本制度每半年修订一次编制部门制度名称XX公司市场部量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。第2条适用范围对市场部整体工作状况进行评

2、估。第2章考核内容第3条工作指标考核工作指标占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。艾部分考核内容如下。1.市场部费用指标。每超支—％，减—分。2.产品市场占有率。较上期増加—%,每低—%,减—分。3.报表每次能按时捉交但质量不高，减—分；弄虚作假或不交，得0分。4.临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减—分；不执行，每次减—分。第4条行为指标考核行为指标占考核权重的30%,主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。1.主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方團进行考核，每项指标分值为5分。

3、2.对行为考核内容评分一律为1〜5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为I分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。第3章考核结果的效力第5条考核评定结果分为A优秀（90〜100分）、B合格（70〜89分）、C较差（69分以下）三个类別，并少部门绩效工资部分挂钩。编制日期审核日期批准日期修改处数修改标记修改日期4.2市场部绩效考核量表模板4.2.1市场部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所屈部门考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务市场推广费用控制率15%达到%季度/年度市

4、场部、财务部千人成本15%元/千人季度/年度市场部、财务部内部运营市场调研任务达成率20%达到%季度/年度市场部促销计划完成率10%达到%月度/季度/年度市场部客户产品市场占冇率5%达到％月度/季度/年度市场部、销售部广告投放有效率10%达到%月度/季度/年度市场部、销售部品牌知名度10%达到%年度市场部、销售部媒体正面曝光次数10%达到次年度综合管理部习展学发核心员工流失率5%低于%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1市场推广费用控制率=计划推广费昇00%V丿•■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■1权重说明111111厂~A一个企业市

5、场占有率的高低要受多方面因素的影响，其中包括产品质最、价格、交货期、销售服务、促销方式、竞争策略、品牌知名度等因素，故在此权重设置上不宜过高

6、分标准］'得分i广告实施广告发布及时性20%每有1次未在规定的时间内完成，减分软文发表数量30%每少篇，减分广告投放有效率40%每低％,减分2广告费川千人成木10%每高出％,减分量化考核得分合计市场部广告专员姓名部门岗位广告投放有效率曙霊駕建X100%指标说明权.重说明考核结果核算说明考核关键问题说明考核人签字:广告投放有效率是测戢广告实施效果的指标之-,除此之外，还需包括广告创意评价、媒介选择的合适性等方面的评佔。此部分定性指标的权重可以设为25%〜35%<丿审核人签字:4.3市场部量化考核方案模板4.3.1市场部量化考核方案设计Z!::X部门负责人is所属

7、部门s市场部I・•评估时间段丨_年_月_日〜_年_月_[=1考核项目量化指标i目标歳效H标值考核目标匚际达成权重考核频率得分成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成率100%100%20%产品市场占有率30%25%10%促销计划完成率100%100%5%广告宣传管理广告投放有效率30%28%15%媒体正面曝光次数5次3次10%品牌管理品牌认知度60%55%15%量化考核得分合计、—指标产品市场占有率是反映一个企业的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例权重...nW市场调研是企业市场部进行营销策划活动

8、中一个很重要的环节，能及时把握市场动态