周二讲课演示文稿

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1、项目经理的基本技能及思维李双红2014年11月18日SPTSC项目管理的四个要素C=f（P，T，S）=2P+3T+4SC=费用P=绩效（质量及风险）T=时间S=范围SPTSCP—项目管理的绩效1、工程的质量控制（1）详细了解工程信息水文地质工程量清单土石方属性土石方平衡（2）认真会审图纸，选定最优方案（3）加强施工管理，提高工作效率（4）过程监督，及时反馈调整工作思路，优化施工方案（5）要因地制宜，因时制宜，具体情况具体分析2、施工项目的风险（1）自然条件方面，地质水文，气候（2）结果特征方面，基坑开挖的深、宽，填筑高，厚等（3）施工方面，降排水、放坡、施工方法与措施、选用施工设备、施

2、工顺序、桩基设计、场地布置等（4）周边环境方面立场分析原理的应用：（1）加强积极力量，使之一定大于消极力量（2）找到避开消极力量的方法（3）找到某种消弱或消除消极力量的方法（也叫“中和”）①风险减轻②风险避免③风险转移T—施工项目的工期（1）土石方总量（2）运距及路况（3）土石方开挖的难易程度（4）机械设备的种类及数量（5）气候、天气及水文地质（6）其他因素Project工期计划软件S—项目范围（1）工程量清单，项目特征（2）工程合同，移交条件（3）对上对下程序（4）前期筹划后期总结（5）其他C—费用人、机、料、法、环五要素（1）专业可靠的队伍，成本控制（2）测量是重中之重，准确，精确

3、（3）人员经验丰富，清晰的思路，降成本措施（4）运输道路的选择（5）弃土降费，二次利润等挣值分析：挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣值分析的三个基本参数计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：BC预算费用AC实际成本WS计划工作量WP实际工作量BCWSPV计划值ACWPAC实际成本BCWP

4、EV挣值挣值分析法的四个评价指标进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）指标值表示备注1SV=EV-PV＞0进度提前＝0实际与计划相符＜0进度延误2CV=EV-AC＞1实际消耗的人工（或费用）低于预算值结余或效率高＝1实际消耗的人工（或费用）等预算值＜1实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支3CPI=EV/AC＞1低于预算实际费用低于预算费用＝1实际费用与预算费用吻合＜1超出预算实际费用高于预算费用4SPI=EV/PV＞1进度超前＝1实际进度与计划进度相同＜1进度延误挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图所示，右图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费

5、用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。为了应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构(WBS):以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值):每一个周期预

6、计当前完成的工作的预算。实际完成的工作的预计成本(挣值):每一个周期当前实际完成的工作的预算。实际完成的工作的实际成本(实际成本):每一个周期工作的实际成本。项目总预算(BAC):预计用于完成项目所花费的总预算。挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。挣值法应用案例一个挖土工作100立方，预算100元，每天计划挖10立方，计划10天挖完。到了第三天完后实际挖了18立方，付款24元。利用挣值法分析项目的运作情

7、况？如实际付款10元，情况又如何？如实际挖了40立方，情况又如何？解答：AC=24(实际给的)PV=30(计划给的)EV=18(应该给的)CV=EV-AC=18-24=-6；SV=EV-PV=18-30=-12CPI=EV/AC=18/24=0.75(成本绩效)；SPI=EV/PV=24/30=0.8(进度绩效)CV和SV都小于零,进度落后地区并且成本超支如实际付款10元,CV为正,成本没有超,但进度滞后了.如实际挖了40立方,CV和SV都为正