15-二级经理管理程序(试行)

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1、批准：许宪平编号：CA/A25-CX-031-2015二级经理管理程序（试行）2015年4月22日发布2015年4月22日实施中国第一汽车集团公司发布-XX.刖B本程序是集团公司管理体系文件之一。本程序是对《二级经理管理程序》(CA/A25-CX-031-2013)的修改和替代。自本程序实施之日起，原《二级经理管理程序》(CA/A25-CX-031-2013)废止。本程序由集团公司组织人事部提出并归口。本程序由集公司组织人事部负责起草。本程序主要起草人：李松梅、年永利、曲艺、邱鹏、解程程二级经理组织配置流程图各单位各

2、单位各单位各单位集团公司组织人事部专业能力评价部门各单位各单位各单位各单位提名聘任（转正）需为二级经理后备或专家人才职能部召开班子会听取同级纪委意见两类评价并行开展职能部召开班子会试聘期_年各单位二级经理公开竞聘流程图各单位集团公司组织人事部各单位各单位专业能力评价部门各单位集团公司组织人事部各单位各单位各单位发布竞聘通知、/.n/.rn丄n非后备可报名同岗位至少两人通过后方可实施后续流程职能部召开班子会试聘期_年各单位各单位各单位集团公司组织人事部各单位各单位专业能力评价部门集团公司组织人事部各单位各单位各单位各单

3、位二级经理外部招聘流程图V岗位发布与Ia聘任（转正）职能部召开班子会试聘期_年各单位1适用范围本程序适用于集团公司各职能部及分公司、全资子公司、控股子公司（简称各单位）二级经理的管理。2术语和定义TAS测评：TalentAssessmentSystem,采用情境模拟方式，由多位有资质的评委通过设定的情境，在规定的时间内，按照事前制定的标准和确定的规则，评价拟聘二级经理人员的非专业能力。动议：党委（班子）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和二级经理队伍建设实际，提出启动二级经理选拔任用工作意见。组织（人

4、事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对二级经理队伍进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向党委（班子）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。3职责3.1集团公司组织人事部（以下简称组织人事部）3.1.1负责建立并完善集团公司二级经理能力素质模型，制定集团公司二级经理管理办法。3.1.2负责对各单位二级经理管理工作进行指导和监i3.1.3负责对各单位拟聘二级经理人员进行非专业能力评价，对各单位二级经理提拔及调岗进行备案。3.1.4负责对集团公司二级经理

5、绩效管理提供政策指导和支持。3.1.5负责对集团公司职能部拟聘二级经理人员实施民主推荐、组织考察和公示。3.2集团公司管理部3.2.1负责向组织人事部输入二级经理岗位编制信息。3.3集团公司各职能部3.3.1负责组织本系统拟聘二级经理人员的专业能力评价。3.3.2负责组织本系统二级经理专业能力培训。3.3.3负责按照本程序规定及岗位编制情况实施本单位二级经理选拔、聘任、日常管理等工作，配合组织人事部对拟聘二级经理人员进行民主推荐、组织考察和公示。3.3.4负责制定本单位二级经理岗位职责。3.4分公司、全资子公司、控股

6、子公司3.4.1负责按照本程序规定及岗位编制情况实施本单位二级经理选拔、聘任、日常管理等工作。3.4.2负责指导监督，其下属单位开展二级经理管理工作，汇总各项管理信息并统一报送组织人事部。3.4.3负责制定本单位二级经理岗位职责。3.5各级纪委按照管理权限，对违反本管理程序的行为进行调查处理。4工作程序和要求4.1选拔聘任4.1.1选拔原则a）党管干部；b）德才兼备、以德为先；c）群众认可、注重实绩；d）民主、公开、平等、竞争、择优。4.1.2选拔标准4.1.2.1符合集团公司二级经理素质模型要求。4.1.2.2资格

7、条件：a）大学本科及以上学历；b）近两年绩效排名位于本考核单元前50%;c）原则上不超过45周岁；d）原则上具有五年及以上工作经验；e）原则上具有两个及以上岗位的任职经历；f）原则上具有中级及以上专业技术职称（工作六年以下者除外）；g）原则上应为业务主管或相当于主管岗位；h）组织配置二级经理时，候选人须为集团公司二级经理后备，培养一年以上并通过政治理论考试。特别优秀者在写有“原则上”的条件中可适当放宽，但近一年绩效排名须位于本考核单元前30%,且需由单位提出申请报组织人事部审批，通过后参加TAS测评。专家人才拟聘二级

8、经理或外部招聘二级经理时，候选人不受以上资格条件限制。4.1.2.3禁入限制，有下列情形之一的，不作为拟聘人选：a）涉嫌违纪违法，纪检监察部门正在立案调查;b）因违反廉洁从业规定，受到党纪政纪处分，执行期未满。4.1.3选拔程序经过动议，确定选拔的职位、条件、范围、方式、程序等内容，其中选拔方式包括组织配置、公开竞聘和外部（集团外）招聘。4.1