15-车辆管理实施办法(试行)

《15-车辆管理实施办法(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、规章制度控制表制度名称砚北煤矿产品管理部车辆管理办法（试行）制度编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订李涛此次修订的主要内容解释部门矿经营部实施及完善执行人—4—产品部车辆管理实施办法(试行)1　范围1.1　本办法规定了我矿产品部车辆的管理机构、管理内容与方法、监督检查与奖惩等内容。1.2　本办法适用于我矿产品部的车辆管理工作。2　管理机构和职责2.1　管理机构我矿产品的车辆管理归口部门为产品部，监督考核部门为经营部。2.2　管理职责2.2.1　产品部部长对本部所有车辆的调度工作负责。2.2.2　产品

2、部司机对自己所驾驶的车辆保养、使用工作负责。2.2.3　产品部负责科学合理调度车辆，满足生产、生活用车产需要，维护和保养好车辆，保证行车安全，统计、审核每台车辆的各项消耗，并对司机进行考核。3　管理内容和要求3.1　车辆的使用管理3.1.1　车辆应保持车容整洁，随时处于良好的备用状态，有故障及时维修。3.1.2　未经车管人员许可，车辆不得停放外面过夜（指矿区以外）。3.1.3　在使用完车辆后，应及时在“车辆调度单”上注明往返总路程（公里数）并签名。3.2　安全管理3.2.1　产品管理部是本矿车辆安全管理的责任部门，要认真贯彻落实上

3、级部门及本矿的有关安全指示精神和安全措施。针对汽车运输特点，定期或不定期地开展各种形式的安全教育活动，做到警钟长鸣，敦促司机在思想上时刻紧绷安全这根弦，确保安全行车。3.2.2　司机安全行车规定：3.2.2.1　凡违章装载所造成的损失由司机全部承担；—4—1.1.1.1　凡发生交通事故，应及时报告产品部，隐瞒不报所造成的损失由司机承担；1.1.1.2　凡属私自出车，造成交通事故概由司机承担一切责任及经济损失。1.2　车耗管理车耗管理分车辆油耗管理和维修费实报实销管理。在这2项管理中，实行单车核算制度，建立单车账户，针对各车行驶公里

4、数核定油耗，节约奖励，超额处罚。1.2.1　油耗管理考核以每百公里为单位进行计算；1.2.2　车辆油耗、维修费考核标准：车型油耗（公升）维修费翻矸车翻煤车装载机洒水车1.2.3　燃油考核办法：1.2.3.1　产品部所属车辆用油，如标准数与实际耗油数相差较大，司机可提出试车，经营部应及时组织相关人员对车辆进行实地试车，核定百公里油耗量。1.2.3.2　每月18日至22日，由产品部和经营部联合对单车行车总里程数进行核对统计，同时对全月行车实际发生的油耗数进行统计。1.2.3.3　经营部每月对产品部总用车费用进行考核，节奖超罚，每月结算

5、一次。1.2.4　修理费考核办法：1.2.4.1　车辆实行定点维修。由办公室会同经营部对汽车维修厂进行比选后，确定维修厂家。1.2.4.2　车辆维修，首先应到产品部开出车辆维修单，注明维修内容及范围，到指定维修点进行维修。1.2.4.3　单车维修费实行实报实销制度，由产口部派人与定点维修单位每季度结算一次。1.3　考核管理—4—1.1.1　司机随意将车停在外面过夜的，每发生一次扣奖30元，由此所造成的一切损失由该车司机自行承担。1.1.2　对故意损坏计量表者，该趟所消耗的油量一概不予计算，并扣奖100元/次。2　监督检查与奖惩（责

6、任）2.1　经营部对本标准的执行情况进行检查．3　附则3.1　本办法由经营部负责解释。3.2　本规章制度自发布之日起执行。—4—