公司项目管理程序试行

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1、公司项目管理程序（试行）1．目的为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。2．范围本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。3．引用标准《中国海洋石油总公司设备管理规定》《中国海洋石油总公司设备管理工作实施程序》《中国海洋石油总公司投资项目管理规定》《中海油田服务股份有限公司物资装备管理规定》4．定义总公司：中国海洋石油总公司公司：中海油田服务股份有限公司5．管理原则5.1贯彻投资项目符合总

2、公司和公司战略发展的原则。5.2贯彻投资项目经济效益优先的原则。5.3贯彻公司集中决策管理的原则。5.4贯彻分级管理，一级对一级负责的原则。6．项目的提出、审查和批准6.1大型装备投资项目由事业部、物资装备部和公司高管层根据公司的长远发展和市场的需求提出。6.2在项目领导小组批准大型装备投资项目的意向后，成立项目筹备组。6.3项目筹备组负责投资项目的技术经济可行性报告的编写。—23—6.4根据投资额的大小，按公司和总公司的相关程序审批。6.5立项批准后，成立项目管理小组和项目组。7．项目管理的权限与职责7

3、.1项目筹备组7.1.1项目筹备组由有关事业部、物资装备部和相关部门人员组成，组长由项目领导小组任命。7.1.2筹备组长负责全面组织筹备组的工作，并向项目领导小组提交项目技术可行性研究报告。7.1.3物资装备部：负责技术审定和项目评估。7.1.4市场营销部：负责完成项目可行性研究报告的市场需求分析，并根据市场需求对项目技术规格的具体内容提出建议和要求。7.1.5计划资金部：负责完成项目可行性研究报告的经济效益评价。7.1.6事业部：负责项目技术规格书的编制。7.2项目领导小组7.2.1项目领导小组由公司主

4、管领导、职能部门领导和事业部主管领导组成，对大型装备投资项目进行管理，向公司高管层和董事会汇报工作。7.2.2批准大型装备项目的投资意向，任命项目筹备组组长。7.2.3审核项目技术经济可行性研究报告。7.2.4批准成立项目管理小组和项目组（监造或监修组）。7.2.5按有关程序审批项目设计的发标、中标厂商。7.2.6按有关程序审批项目建造（大修改造）的发标、中标厂商。7.2.7按有关程序审批项目内设备、材料、备件购置的中标厂商。7.2.8负责建造（大修改造）过程中重大事项的决策，负责阶段性付款审批。7.2.

5、9定期召开项目领导小组会议，统一协调各职能部门、事业部、项目管理小组之间的关系。7.2.10在大修改造项目中，项目领导小组委任公司代表，协调项目管理小组和监修组的工作，处理监修组与厂商、公司与总公司的各种关系。—23—7.2.11负责审核项目的综合评估报告，决定对项目管理人员的奖惩措施。7.3项目管理小组7.3.1项目管理小组组长由项目领导小组任命，全面组织项目管理小组的工作，并向项目领导小组负责。7.3.1.1大型建造项目：以物资装备部人员为主，事业部有关人员参加，组成项目管理小组。7.3.1.2大修改

6、造项目：以事业部人员为主，公司物资装备部人员参与，组成项目管理小组。7.3.2负责对项目设计、项目建造（大修改造）的标书进行审定，并组织招、评标工作。7.3.3负责项目内设备、材料、备件购置的商务工作和权限内的审批。7.3.4负责建造（大修改造）过程中的管理工作，对项目的工期、费用、质量和安全的控制负有责任。7.3.5每月上旬组织召开项目汇报会，对上月的建造（大修改造）工作进行小结、提出存在的问题，并形成会议纪要上报项目领导小组。7.3.6处理项目组提出的问题，确认变更项目内容。7.3.7组织进行项目的完

7、工验收和综合评估，并向项目领导小组提交综合评估报告。7.4项目组7.4.1项目经理由项目管理小组提名，并报项目领导小组审批。7.4.2项目经理组织实施项目的具体工作，并对项目管理小组负责。7.4.2.1大型建造项目：在项目管理小组的组织下，以事业部的管理和技术人员为主，组成项目监造组。7.4.2.2大修改造项目：在项目管理小组的组织下，以事业部的管理和技术人员为主，组成项目监修组。7.4.3负责项目主要技术参数的确定、项目标书的编写和厂商投标书的技术审定。7.4.4—23—负责项目内设备、材料、备件购置过

8、程中的技术工作，并负责合同谈判的技术内容和设备到厂后的验收工作。7.4.5负责建造（大修改造）过程中的现场管理、监督、协调、检验、试验、验收工作，对项目的工期、费用、质量和安全的控制负有直接责任。7.4.6执行公司项目领导小组和项目管理小组在整个项目实施过程中的指令。7.4.7根据与厂商合同要求按时驻厂，严格按合同实施项目建造（大修改造），负责与厂商的协调工作。7.4.8代表公司按合同规定进行详细设计图纸审查、进口设备和国内设