启动会项目总体介绍

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1、2007年6月15日太和顾问国药励展人力资源管理体系咨询项目总体介绍太和顾问咨询观专业、独立的第三方企业变革方案的策划者企业变革实施的推动者我们是：实施设计识别实施计划、评估结果并保持持续发展研究最佳案例、参考行业通行做法、设计解决方案明晰客户发展目标、识别问题。明确项目目标并建立解决方案构架我们的咨询方法项目主要工作内容项目启动与调研部门职责梳理及职位分析职位价值评估薪酬与福利体系设计业绩管理体系设计人力资源规划员工职业生涯发展规划实施辅导项目诊断报告项目工作计划部门职责梳理职位说明书汇编职位矩阵职位序列划分薪酬体系设计方案福利设计方案初套薪模型薪酬管理手册公司指标体系设计方案

2、公司业绩指标库业绩合同业绩管理手册人力资源现状分析人力资源规划方案职位晋升通道设计方案职业生涯发展管理办法项目实施计划项目实施宣贯材料项目内容工作周1234567891011121314项目调研及访谈部门职能优化及职位说明书职位价值评估薪酬管理系统福利管理系统绩效管理体系人力资源规划职业生涯发展项目进度计划本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和最终成功的基础1.项目准备制订项目工作计划(滚动调整)确定访谈计划(日程与对象)访谈准备：预研、问题清单设计准备客户方资料需求清单3.问题分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现、确认关键问题并深入分析目前现状与最佳实践和管理需求

3、之间的差距确定改进的机会并突出重点访谈记要相关资料问题分析4.分组讨论与客户就收集到的资料进行分组讨论，获得更准确信息为下一阶段工作做准备2.访谈、收集资料访谈国药励展高层访谈主要管理与业务部门收集有关行业薪酬的数据及其他相关资料整理访谈记要项目启动与项目诊断部门职责梳理和职位分析——主要的工作流程职位说明书形成工作分析部门职责的确定基准职位清单职位说明书部门职责定义前提和基础职位访谈调查问卷现场观察工作日记职位说明书是工作分析的结果统一格式规范内容各层级确认公司战略部门职责梳理和职位分析——职位分析的结果职位说明书是职位分析的成果，主要包括两大部分：任务责任环境知识技能经验工作

4、分析工作说明任职资格部门职责梳理和职位分析——职位说明书样例举例职位价值评估体系投入参量产出评估系统级别1职位等级薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性分析参考市场、公司支付能力确定薪酬水平程序:职位评估委员会/太和顾问项目组成员国药励展项目组/太和顾问项目组成员现行薪酬结构￥￥￥￥￥￥基准职位职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定职位说明书；3.收集有关资料1.熟悉各评估要素的定义及等级划分2.掌握职位评估方法3.了解职位评估流程1.确定各要素权重；2.形成量表；3.提交讨论确认1.由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导

5、；2.评估模型测试3.对发现问题进行调整。阶段6评估结果调整与审批阶段5实施评估阶段4评估指导阶段3实施设计阶段2熟悉要素及方法阶段1成立评估委员会1.职位与评估要素配比；2.评估委员会成员分别对各职位进行评价；3.汇总评估委员会成员的评价结果。1.对评估结果进行数据转换2.形成公司职位排序3.由外部咨询顾问对结果进行校审4.提交总经理审批级别25太和顾问将通过科学的职位评估，确定各职位的价值，以此作为薪酬体系的基础职位价值评估——主要工作流程职位价值评估——评估标准和评估工具太和顾问提供评估要素及权重、要素分数对照表、标准职位等级及评估要素描述来进行评估确认等级总经理办公室财务

6、会计部规划投资部20191817财务会计部部长16规划投资部部长15总经理办公室主任14总经理办公室副主任财务会计部副部长1、副部长2规划投资部副部长13汽车分公司财务室财务总监、铸造分公司财务室财务总监、汽车销售有限公司财务室财务总监、外派子公司财务总监12法律事务科科长、秘书科科长、调研科科长外派子公司财务总监（科长）、会计科科长、资金科科长、预算科科长、价格科科长、投资分析科科长、项目费用科科长规划管理科科长、对内投资管理科长、新事业发展科科长11CI管理科科长、档案管理科科长对外投资管理科科长、固定资产管理科科长10调研科调研员、法律事务管理科法律事务、法律事务管理科商务

7、法律事务综合财务分析、预算管理、资金预算、税务筹划规划管理科投资分析与研究、规划管理科规划研究与管理、对外投资管理科对外投资项目策划以下为某公司职位价值评估的成果截图，以此作为薪酬内部公平性的基础依据。通过职位评估，我们能清楚地发现不同类别职位之间的相对价值，即使处于同一行政级别的职位，它们对公司的相对价值也可能存在差异。另外，通过职位评估，我们也能清楚地知道在同一部门内不同职位之间的相对价值，体现出公司内部的价值取向。职位评估结果——职位矩阵举例薪酬体系－总体设计思想内部公平性