南开大学项目管理学

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1、项目管理学***管理学博士南开大学教授博士生导师第一章项目管理的最新发展一、本课程介绍本课程是一门管理学课程，所以首先是“管理”。本课程是一门项目管理学科成，所以进一步是“项目管理”。如何“學習”，“學而時習之不亦悅乎”。知识+亲历=技能最重要的是改变人的思维模式或叫认识模式。一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。第一节现代与传统项目管理二、项目管理快速发展的原因1.在知识经济中创造社会财富和福

2、利的途径已经逐步转向以创新为主的项目活动模式。2.随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量的例外，例外需要采用项目管理方法。3.技术进步使得人们可以按照具体事情具体对待开展工作（项目），所以需要项目管理。4.社会的转型带来经济和管理范式的转变。第一节现代与传统项目管理人类社会进步与范式转换人类社会几千年的历史可以划分为三种典型的社会。按前面给出的范式转换定义可知人类社会进步是一种范式转换问题不同国家的转换程度不同则社会就有进步和落后之分下页用瑞典资料作证。其中的服务业主要内容是技术贸易或叫信息产业。农业社会信息社会工业社会第一节现代与传统项目管理瑞典三大产业的变化（欧美）Employmen

3、tPercentAgricultureServiceIndustrySource:IUI社会进步带来经济形态的变迁三种不同社会具有各自的主导经济模式或叫经济形态。农业社会传统经济商品经济知识经济信息社会工业社会第一节现代与传统项目管理不同经济形态的特点一、农业社会的传统经济是一种自给为主和卖方市场的经济（短缺经济），社会财富的增长主要靠增产。二、工业社会的市场经济是一种交换为主和买方市场的经济，社会财富增长主要靠节约。三、信息社会的知识经济是一种以知识的创造和使用为主的经济，社会财富增长主要靠创新。第一节现代与传统项目管理不同社会创造财富的主导模式增产为主节约为主创新为主农业社会传统经济商

4、品经济知识经济信息社会工业社会第一节现代与传统项目管理企业主导活动的转变传统经济商品经济知识经济增产为主节约为主创新为主日常生产与运营为主项目为主第一节现代与传统项目管理企业中项目和运营活动周期的转变项目期运营期项目期运营期以运营期为主的项目全生命周期以项目期为主的项目全生命周期第一节现代与传统项目管理第一节现代与传统项目管理管理范式的转换（一）传统管理范式模型管理原理/战略管理等基础职能（分工）为主的日常运营管理为主项目管理为辅管理原理战略管理等项目管理运营管理集成管理计划管理范围管理营销管理风险管理组织管理成本管理财务管理等等（二）现代管理范式的模型第一节现代与传统项目管理（三）现代与

5、传统项目管理的比较传统项目管理工期管理造价管理质量管理现代项目管理集成管理范围管理风险管理成本管理时间管理质量管理沟通管理采购管理组织与人力资源管理第一节现代与传统项目管理（三）现代与传统项目管理的比较以工程建设项目为主的狭窄应用领域工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目新产品开发项目国防项目等各种非日常运营工作都属于项目的范畴第一节现代与传统项目管理第二节项目的基本概念一、项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。二、项目的特性1．目的性任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。2．独特性

6、项目的产品或服务都具有一定的独特之处。3．一次性项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。第二节项目的基本概念4．制约性指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5．其它特性包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。第二节项目的基本概念三、项目的分类1．业务项目和自我开发项目2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3．盈利性项目和非盈利性项目4．项目组合、项目群、项目和子项目，Portfolio，Program，Project和Subproject。第二节项目的基本概念一、项

7、目管理的定义项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。第三节项目管理的基本概念二、项目管理的基本特性1．普遍性我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。2．目的性项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。第三节项目管