胜任力_你的终身受雇力

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时间:2017-11-29

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1、职场Occupation编者按:作为打工者,或许很难被一家单位终身雇佣,但我们可以打造“终身受雇力”。不断提升胜任力的过程,就是不断打造“终身受雇力”的过程。要终身受雇,你惟有胜任!不断地胜任!Competence,aMagicKeyofEmploymentinYourLife胜任力,你的终身受雇力在《世界是平的:21世纪简史》一书中,作者弗里德曼说:“如果你希施伟德57望自己和孩子有竞争力———不管你FIN是SOHO族还是企业员工,至少要ANCI具备以下四点中的一点:非常特殊、往是具备“终身受

2、雇力”的人,是那些也就是容易被外包的工作,二是不可AL非常专业、非常深耕,或非常会调适;M可以胜任一般人胜任不了的工作和取代的,也就是高附加值的工作。AN这是给你的良心建议———这年头不岗位的人。想捧一辈子金饭碗?你一在这股外包浪潮中,只有弗里德AGE可能再有终身雇佣了,只有终身受定要拥有“终身受雇力”。曼说的“非常特殊、非常专业、非常会MENT雇力。”那么,哪些岗位是一般人胜任不调适、非常深耕”的人,才不会被取AN未来,我们很难靠学历来取得终了的呢?终身受雇力都有哪些?或者代。DR身受雇的机会

3、,但却可以靠培养“终说,在新世纪里哪些人捧得了金饭什么是“非常特殊”呢?就是拥有ES身受雇的能力”而存活下来。当你可E碗?特殊才能者,如迈克尔·乔丹、老虎·ARC以不断提升你的胜任力,以适应不随着全球经济一体化的加深,不伍兹、比尔·盖茨等名人。“非常专H断变化的需要,你就一定能始终在少公司出于成本等因素的考虑,常业”,往往是指律师、会计师、脑外科职场中立于不败之地。胜任力,其实常将本公司的业务和工作外包给其医生,电脑架构设计员、产品研发人就是你的终身受雇力。他公司。在这种趋势下,未来的工作员、精

4、算师等等专家。“非常会调适”21世纪职场中最吃香的人,往将只有两种类型,一是可被取代的,者是那些能够主动学习、不断地充实职场Occupation知识与技能的人。“非常深耕”则专世界上但凡成功的企业,80%在我们身边,拥有雄心壮志和指从事无法数码化的工作的人,如以上以一业为主。以乳制品行业为奋斗毅力的大有人在,但很多却最化妆师、美容美发师、厨师、调酒师例,每个产品都有一个世界500强终无所建树,为什么呢?因为他们没等等。这些人都拥有“终身受雇力”,的巨匠在做,牛奶有帕玛拉特,奶粉有始终专注于一个为

5、之奋斗的目能捧到铁饭碗甚至金饭碗。有阿拉福兹,酸奶有达能,冰淇淋有标。有这么一个人,他大学毕业后,这启示我们,如果你要拥有胜和路雪……你如果什么产品都想先在一所中学教书,但他对这份工任力,或者说“终身受雇力”,你就必做,那么,就意味着你与很多个世界作并不热心,于是报考了研究生,可须是某个领域里的专业人士,你必冠军在对打,对抗一个犹恐不胜,何惜名落孙山。他又去考律师证,苦熬须拥有很多人都不如你的优势,况是对抗许多个专业选手呢!了好几年才终于拿到了证书,然后你—定要有独特的深具竞争力的才若聚精会神只

6、做一件事,做好到一家律师事务所实习。因为刚入干!的可能性就比较大:若东也想做,西行,没有名气,接不到案子,所以没一、一生做好一件事情,专业成也想做,不能做到专一、专注、专心、过多久,他又跑到一家公司去做事。就完美专业,到头来,每个领域都可能只是最后,他又回到了那所中学。这个人无论是“非常特殊、非常专业、非个二流角色,弄不好还会沦入三流、奋斗了这多年,居然又回到了起点!常深耕”,本质上都是在提醒我们,末流。原因出在哪里了?出在没有专注于你要在未来不断提升胜任力,打造新东方教育科技集团在俞敏洪一个点

7、上,空耗了太多的光阴和心终身受雇力,你就必须是“专家”,专的带领下,从一个小英语培训班,发力。注于某个领域,比别人都要懂得更展壮大到在美国上市。新东方在美专业才能成就完美。这是个多多,更能解决该方面的问题!在该行国纽约证券交易所上市后,俞敏洪元化的世界,只有把一件事情做到业里,你要比大多数人都做得出色,成了中国“最富有的教师”。新东方了极致,只有选择了一件事情并长取得更异的业绩。能取得成功,是因为13年以来,俞期坚持,才一定会成功。用这句话概括起来比较贴切,敏洪和新东方一直都专注于英语培为什么人

8、们在打官司时要找律一生做好一件事情,专业成就完美。训或与教育领域相关的产业。俞敏师,财务做账时要找会计,理财找理“蒙牛”老板牛根生说:“工作29洪首先是一个英语老师,然后才是财专家呢?原因是,在一个领域里,年来,我只干了一件事:种草、养牛、一个企业家。只有专家更能让人相信,他们比业58挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工FIN人时做的是这件事,自己创业后做ANCI的还是这件事。”ALM在蒙牛厂区,最大一块标语牌AN写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一AGEM意做雪糕。”它时时提醒蒙牛员工要ENT进行战略

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