XXX路项目管理手册

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1、XXX路项目管理制度编制人：XXX审核人：XXXXXX路项目管理组二O—三年X月X日项目管理机构及管理目标2一、项目主管职责2二、专业工程师职责2三、资料管理员职责3四、造价工程师职责3五、项目管理目标3安全管理制度4一、安全文明生产制度4二、安全文明生产检查制度7三、安全管理机构9四、安全牛产事故报告制度10质量管理制度14一、工程质量控制依据14二、工程质量检查程序14三、工程质量事故及其处理规定19项目管理应急处理预案24一、扌旨导思想24二、组织机构的设置和分工24（-）成立应急指挥领导小组24（二）领导小组下设应急救援小组职责24

2、（三）训练和演习25三、道路施工的主要特点及事故隐患的分布25四、各类事故的预防措施26（―）个体伤害事故应急预案26（二）火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案30（三）土方坍塌应急预案：32（四）汛期、台风应急预案:32（五）地震应急预案：33五、各类事故的处置程序和抢险措施34六、应急救援的资源配置36七、应急电话：37项目管理机构及管理目标项目主管XXX专业工程师资料管理员造价工程师XXXXXXXXX一、项目主管职责编制年度项目施工计划，负责现场施工管理工作，处理施工过程中的工程技术问题，督促监理单位做好现场施工质量、安全、进度、投资等管

3、理工作，组织现场施工计量工作,处理施工中的技术方案及设计变更的初步审查工作，协调施工问题，参与工程项目的阶段验收及主体验收工作。二、专业工程师职责在主管工程师的指导下，协助主管工程师进行日常现场管理事务性工作。三、资料管理员职责来往文件的收发，来文的分理；负责检查、完善文档资料信息管理体系；督促、检查监理办关于自身和对承包人建立档案资料信息管理体系并按规定进行档案资料管理的监管工作；完成项目主管安排的其他工作。负责施工合约管理工作，审核工程计量，初步审查进度款支付，负责项目施工过程中的造价管理工作，审核工程结算资料等工作。负责工程档案及部门

4、资料的管理工作。五、项目管理目标工期目标：按合同约定的工期完工。质量目标：分项工程合格率100%,优良率95%以上，努力实现优质工程目标。投资目标：工程总投资控制在批准的概算总额以内，确保建设资金合法、安全、廉洁、高效使用，努力实现节约型的资金使用效率。安全目标：事故费率在1.5%o以下，杜绝重大伤亡事故,努力实现安全生产无事故。环保目标：增强环保意识，严格控制建设期间的环境污染，做好交通疏解，保持生态环境、和谐自然、行车顺畅。管理目标：确保项目建设全过程的诚信守约、文明施工、清正廉洁，努力建设一项质量标准高、投资计划省的交通公用设施项目。

5、安全管理制度安全生产工作，尤其是施工安全，是工程建设管理工作中一项重要的内容，要求参加工程建设的各部门和有关单位对此高度重视，建立健全安全生产组织管理体系，制定相应的制度与措施，对安全生产管理工作常抓不懈。为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律，制定本制度。一、安全文明生产制度1、联李东路项目成立由项目主管任组长、专业工程师、安全员为组员的安全管理小组，全面负责监控承包人、监理等合同中规定的安全生产管理责任的履约情况；2、监理办成立相应安全生产管

6、理小组，总监理工程师作为其监理项目的安全生产的第一监督责任人，现场监理负责现场安全生产监督，并制定安全生产监督细则；3、承包人项目经理作为施工安全第一责任人，对施工安全管理工作负有直接的责任，负责建立健全安全生产保证体系，成立安全生产工作组，制定详细的工程施工安全管理制度，安排落实施工安全措施；4、施工单位需安排专项经费并指定专人（安全员）负责施工现场安全的管理、检查工作，协调办理安全生产具体工作，进行不间断的安全管理；5、施工中出现的安全管理事故与苗头，承包方项目经理、安全主任负直接责任，驻地监理工程师负直接监督责任,总监理工程师负监督的

7、领导责任。6、承包人在开工前应绘制施工现场总体平面布置图，施工平面布置应布局合理，文明责任区划分明确，并设有明显标记；必须在施工现场醒目处设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、滋工单位的名称及项目经理的姓名、开工日期及计划竣工日期（五图一牌）；7、经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化；8、施工现场必须设置围扌当：临近主干道和市容景观道路及机场、码头、车站广场等的施工现场，围挡高度应不低于2.5米；其他路段的工程施工现场，围挡

8、高度应不低于2米；围挡应当牢固、整洁、美观；9、现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、