以w市烟草公司为例

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1、·58·价值工程基于利益主体角度绩效考核指标体系的构建——以W市烟草公司为例TheConstructionofPerformanceEvaluationIndexSystemBasedontheAngleofStakeholder：TakeWCityTobaccoCompaniesforExamples张建宁①ZhangJianning；张澍杰②ZhangShujie；胡军英①②HuJunying，(①渭南师范学院，渭南714000；②渭南市烟草公司，渭南714000)((~)WeinanNormalUniversity，Weinan714000，China；~

2、WeinanTobaccoCompany，Weinan714000，China)摘要：本文以w市烟草公司为例，在建立绩效指标体系理论模型的基础上，从相关利益主体角度出发，构建了双层双轨绩效考核指标体系，揭示了烟草公司绩效考核体系建立的过程、难点和方法，为其他烟草公司绩效考核提供借鉴Abstract：TakingtobaccocompaniesinWcityasexamples，basedonthetheoreticalmodelsofperformanceindexsystem，fromtheangleofstakeholders，thispaperestabl

3、isheddoubleperformanceevaluationindexsystem，andrevealedtheprocess，thedifficulty，andthemethodofperformanceevaluationsystemoftobaccocompanies，providingreferenceforothertobaccocompanies．关键词：烟草公司；绩效考核；利益主体Keywords：tobaccocompany；performanceassessment；stakeholders中图分类号：F270．7文献标识码：A文章编号：1

4、006—4311(2010)17—0058—030引言形成日趋成熟，烟草行业的竞争也将愈来愈激烈。在这种形势下，设烟草行业实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的行业管计一套科学的、符合烟草商业企业实际并满足企业在经济全球化时理体制，政企一体，高度垄断。在国家烟草专卖政策的保护下，烟草代发展需要的绩效考核体系，对烟草企业来说，无疑具有重要的现行业的垄断地位使其取得了可观的经济效益，为国家积累了大量的实意义。财富，同时，烟草行业本身在此过程中也不断取得较快速度的发展。1W市烟草公司绩效考核指标体系的构建模型但也不可否认的是烟草行业本身由于种种原因一直存在员工积极

5、绩效指标构建过程中，从公司层面的总目标到部门目标再到个性不高、效率低下的问题。近几年来，随着国有企业改革的不断深人目标，建立公司目标一部门目标一个人目标的连接，最终形成一化，来自国外的大烟草商竞争越来越近，而国内由于卷烟大市场的个因果关系环环相扣的目标链。w市烟草公司绩效考核指标体系为一个复合层次结构。在垂直作者简介：张建宁(1975一)，男，陕西宝鸡人，硕士，讲师，研究方向为人力资方向上，根据公司组织结构划分为三个层面：组织层、部门层和岗位源管理。层；在水平方向上，根据公司不同部门的岗位职责进行划分。表2运营特征(％)参考文献：序号0TkE0mk0SkE0c0

6、IkOEe：0OkAE【1]FarrellM．J．TheMeasurementofProductionEfficiency[J]，Journalofl1110．30850．3085O．7152O．7152RoyalStatisticalSociety，SeriesA，General，1957，120(3)：253—281．20．868610．86860．78450．90320．77430．8914[2]Affiat，S．N．，EfficiencyEstimationofProductionFunctions[J]，3111l1l1InternationalEco

7、nomicReview，1972，13：568—98．‘4111ll1l[3】魏权龄，评价相对有效性的DEA方法——运筹学的新领域【M]．北京：51l11l1l中国人民大学出版社，1988．60．58820．5934099120．46510．7907O．40930．6959[4]ChamesA．，CooperW．W．，RhodesE．，MeasuringtheEfficiencyof70．5112O55l20．92740．45910．89810．5O920．996180．51730．51900．99670．45670．88290．44940．8687Decisi

8、onMakingUnit