浅析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用

浅析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用

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时间:2019-08-31

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1、浅析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用摘要:在水利工程建设管理中,成本管理是非常重要的一部分,本文对目标成本管理在水利工程施工项目屮应用进行分析研究,以供参考。关键词:目标成木管理;水利工程;施工项目;应用目标成本管理概述1、口标成木管理的基木概念目标成本管理,是现代企业成本管理的一种重要方法,产生的主要驶动因素是市场由卖方向买方发生转变后,由目标价格确定目标成本的全过程成本管理,是对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程成木管理。2、水利工程施工项目成本管理的意义在水利工程施工项口造价管理系

2、统111,对水利工程施工项口的成木优化模型设计能够提高水利建设工程质量、降低工程成本、保证服务水平。目标成本管理对减少建设成本、捉高水利工程施工项目的建筑质量具冇重要的意义和价值。水利建设施工项目大多数是在露犬的环境中进行,范围广,规模大,难以对水利项廿进行冇效的监督,导致成本核算缺乏科学性和合理性。通过目标成本管理,能够对项口的成木和工程造价进行有效监管,给工程总承包的费用控制带来效益。基于上述对水利工程项目施工过程中的自身特点分析,通过目标成本管理,能确保各项工程成本都在预算Z内,这对高质量高

3、效益地完成工程任务具冇极其重要的意义。通过冃标成木管理,根据需耍和可能确定各种治理和开发目标,制定安全、经济、运用管理方便的施工方案和规划,将能够加强对成本的控制和管理。二、水利工程施工成本管理现状1、管理制度不健全就目前来看,我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全,不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先,工程施工场地材料乱摆放,一旦出现下雨天气,就会造成大量的材料被浪费,如水泥。另外,由于工程管理制度不规范,使得工程施工过程中材料浪

4、费严重,许多材料没有被完全利用后就被丢弄,增加了工程施工成本。再者,工程施工企业在拿到项目Z后,会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍,进而增加了施工管理难度,同时,部分分包队伍施工水平有限,导致质量与造价的孑盾突出,影响到工程质量,一旦工程质量得不到保障,就会造成返工,进而增加工程施工成本。2、管理控制依据不够科学在水利工程施工成本管理控制工作中,通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据,但是这套制度的冇效制定必须耍切合工程管理方而的实际情况來进行,像水利工程施工当中的条件、规

5、模以及工期等多个方面。但是在目前的多个水利工程施工企业都并没冇真正全面的按照工程方面的实际情况來制定相应的成木管理制度,并以此来制定出成木管理的口标,这就促使其在实际的管理工作当中,成本的管理和控制都严重的缺乏相应的管理依据,因此就很难真正发挥出冇效的效果。3、管理控制方法不够科学很多水利施工企业的发展依然是依靠技术的进步來直接加快施工方面的进度,并通过此种方式来直接实施成木控制,这样才能够有效的发挥出非常积极的作用,因为提高施工方面的效率能够有效的降低一些不必要的成本投入。但是在如今市场经济发展

6、异常迅速的当今社会屮,成本控制策略不仅仅是单纯的局限在技术方面的更新以及工期控制等这两个方面,而是必须耍向着更加广阔的方向发展,所以就必须要对成本控制方法加以优化,从而在整体上减少相应的成本资金投入。三、目标成本管理在水利工程施工项目中应用措施在水利工程施工项目屮,目标成本管理关系着整个水利工程施工的成败和效益,成本控制和管理已经成为水利施工企业关注的重点。要通过FI标项FI成木管理,以成本控制为中心,加强过程控制,提高水利工程施工的效益,进而在提升水利建设施工质量的同吋,降低成木开销。1、加强对

7、直接成本的管理,严把工程质量审核关水利工程的施工质量关系到整个水利建设项目周边的人民的生命财产安全,因此,施工建设的根木,是严把工程质量审核关,在冃标成本管理中,质量审核是必须要考虑到的重要因索,在材料采购、质量监督和工程验收等环节中,需要制定细致周密的审查细则。在用材选材方面,加大对现场的监管力度,严格执行施工单位的成本管理规划制度,必须做到珍惜材料不浪费,与此同时,需要完善金业的工程成本管理制度,在降低成本开销的同时,捉高水利工程施工建设质量。2、做好水利工程建设施工项目施工成木计划水利工程建

8、设施工项口屮对成木开销产生影响的不确定因素较多,对项口的目标成本产生影响的因素较为复杂,如果没有一个有效的目标成本规划,将会导致整个施工过程造价失控,使项目施工屮出现被动。因此,需要做好水利工程建设施工项目施工成木计划。水利工程成本管理规划的目的是全面考虑、合理安排水利工程施工过程中的自然面貌、生态环境、自然景观,英至是区域气候对成本造价的影响因素。对从开工到竣工所必需的施工成木需要进行准确的规划,并拟定书面计划和方案,形成一套可参考的系统性的成本控制指导性文件,再把这个成本管理控

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