目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

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1、目标成本管理在公路工程施工项目中的应用广东冠粤路桥有限公司510635摘要：木文结合某公路工程施工项目的目标成木的制定和分解过程，对公路工程施工企业目标成木管理在公路工程施工项目中的应用进行了系统性总结和分析，提出了公路工程施工实际执行中目标成木的控制方法和考核方法。关键词：目标成木管理；公路工程；施工1公路施工项目目标成木的制定和分解公路工程施工项目成木是公路工程施工过程中所发牛的全部牛产费用的总和，其包括消耗的主、辅材料，构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的台班费或租赁费；支付给牛产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发牛的全部费用支出。合理有效的目标

2、成木，是公路工程施工项目成木控制有效性的重要保证。由于公路工程建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素，如果能够合理地预测出目标成木，对公路工程施工目标成木管理具有重要的现实意义。1.1目标成木制定方法公路工程施工目标成木包括施工的直接费用和间接费用，对直接费用和间接费用的成木预算是控制公路施工成木的首要前提。施工成木预测是根据成木信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成木水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成木进行的估算，以加强成木控制，克服盲目性，提高预见性。常见的目标成木制定方法有以下几种：①自上而下法。即根据公路工程的特点成立公路工

3、程施工目标成木管理小组，由该小组负责整个施工项目的目标成木管理和测算。在公路工程项目施工中，一般由项目经理部承担。这种方法基于项目目标成木领导小组对整个公路工程的实际情况都要有足够的掌握，否则会对目标成木控制的效果产牛不良的影响,如可能会降低工作人员的积极性等。①自下而上法。即先由公路工程项0各个具体施工组根据自己的项0路段的实际情况，制定出各自的目标成本并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。这种方法与实际情况最为贴近，每个施工项目小组的问题都可以得到满足，但是该方法的缺点也是显而易见的，即周期长、决策难。②综合法。该方法目前是公路工程施工项目目

4、标成本管理的主要方法,即综合自上而下和自下而上两种方法的优点进行目标成本管理，该方法被证明是在实际中最为有效的方法。操作过程就是首先由公路工程施工目标成本管理小组制定出一套方案，将方案与施工路段的实际情况作出对比，重点对原材料使用、机械使用效率、施工工艺作出分析研究，最终得出公路工程施工项目小组和公路工程施工目标成本管理小组均认可的方案并付诸实施。1.2目标成本的分解方法在公路工程施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送至工程项目经理部门实施，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。最终,目标成本要分解到公路工程各施工组中，在公路工程施工实践过程中可应用的分解方法有：①

5、按管理职能分，可以分为综合办、财务部和机料部等。②按管理层次分，可以分为公路工程施工路面工程队、路基工程队、防护及排水工程队等。③按施工环节分，可以分为公路工程路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。④按施工工艺分，可以分为支模工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程、沥青面层工程等。1.3目标成本下分解控制流程公路工程施工目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的责任区域要求，将目标成本分解并落实到相关责任人身上。分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按公路工程施工各分部分项工程进行成本目标分解。整个公路工程施工项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的

6、总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。按公路工程施工进度进行阶段成本目标分解。在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。成本目标确定之后，就可以结合公路工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合公路工程施工项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可

7、能有效展开。项目部收到目标成本任务后，按设定的成本责任区域，对公路工程施工目标成本进行分解并落实相关责任人。同吋为保证目标成本下达后，项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作，还要对实行目标成本管理项目的台帐、报表体系作调整，通过台帐、报表等管理工具的重新设定，从流程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，以保证公路工程施工目标成本管理的有效推进。2公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施公路工程施工项目的目标成本控制是在工程的动态进展中实