惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究

惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究

ID:41696287

大小:197.24 KB

页数:18页

时间:2019-08-30

惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究_第1页
惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究_第2页
惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究_第3页
惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究_第4页
惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究_第5页
资源描述:

《惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、惯例视角下联盟管理能力的构成及其对联盟组合绩效的影响研究摘要:本文基丁演化经济学惯例的视角构建并且通过实证研究测度了联盟管理能力,分析了联盟经验、联盟结构水平对联盟管理能力的影响机制,进阳研究它们与联盟组合绩效的关系。通过对我国西安、成都和重庆三个高新区212家研发联盟企业的调查研究,结果表叨联盟管理能力是一系列联盟惯例组成的多维度能力组合,包括联盟认知惯例、组织间协调惯例、联盟组合协调惯例、联盟学习惯例和联盟转换惯例;同时联盟管理能力直接影响联盟纽合绩效,联盟管理能力在联盟经验和联盟纽•合绩效屮起着完全中介的作用而在联盟结构水平和联盟组合绩效屮起着部分屮介作用。这些研究不仅丰富和补充了惯

2、例在网络层而的研究,也为企业提升其联盟管理能力提供了理论支持。关键词:联盟惯例,联盟管理能力,联盟经验,联盟结构水平,联盟纽合绩效引言口从20世纪80年代以来,越来越多的企业都拥有口己的战略联盟,通过组建或加入联盟,企业在加强市场中竞争地位、提高绩效、获取新的关键性资源以及开辟新市场等方面⑷都有着重要作川。国际上许多公司拿出具20%的资产或者是30%的年研究经费来进行这种联盟关系的维持。随着越来越多的企业加入到联盟屮来,这种联盟关系还是因为种种原因而失败。然1佃,有的联盟企业在联盟管理方面却表现出超人的管理能力,如西门子公司为了应付越来越多的联盟数量而带来的管理挑战,建立了“竞争力屮心”和

3、“联盟管理实践团体”两种纽织,主要是探索和总结联盟经验(包括业务层曲和公司层面),研究知识流动的相关规律,通过联盟实践团队在对这些联盟经验进行检验,最后通过竞争力中心把这些经验系统化和规范化,由于西门子独特的联盟管理能力而使其在全球竞争中立于不败Z地⑵。因此,探索联盟企业管理能力差界性及其产生的内在机理,具有很强的理论和实践意义。随着Nelson和Winter关于演化经济学核心概念惯例的正式提出,近年来国内外部分学者借助动态能力观、演化经济学等理论,开始对在企业层面这种联盟的管理能力进行了探讨。认为单独的联盟经历和经验并不能保证企业在下次联盟合作中获得最人收益,经验百先必须内部化并被发展为

4、联盟惯例才能有助于金业对未来联盟实施有效管理。联盟惯例是一套特定用于联盟管理的知识和能力⑶,主要包括认知、协调、学习和转换等能力,使企业能够在其联盟屮共享联盟管理知识,提升联盟组合绩效。所以,本文通过演化经济学中惯例的视角,研究联盟管理能力的形成机理,将惯例、联盟结构水平和联盟经验统一到同一个研究框架之屮,从它们之间相互作川和动态组合的过程屮,来揭示联盟管理能力的形成机理及其对联盟组合绩效的影响。理论研究述评1、惯例和动态能力纽织理论研究者一般主要研究纽织如何将各种知识、能力、技能和资源组织起來而顺利完成组织任务。其屮惯例——组织行为主体之间重复的行为模式——概念的提出,为研究组织理论开辟

5、了新的视角。惯例是“能力的建筑砖,貝-有重复和情景依赖等属性”⑷,一方面纽织行为的模式化或者无意识的行为等内嵌入组织之屮,成为组织一种独特的能力,可以潜在的影响组织绩效⑸。另一方面,它可以使组织具有稳定和变化的功能,一般情况下惯例的操作是可以预期的且很少受行动者或纟R织的影响。组织活动为了达到特定的绩效,能力必须达到惯例化的层次,也就是说能力的前提是必须以可靠的方式运行,而惯例就提供了这种可靠性。所以能力经常会被描述为惯例的集合体。Collis把组织能力定义为由社会复杂惯例决定着的企业输入和输出的能力⑹。Dosi等人又重新提炼了惯例的概念,认为惯例是组织的重复活动,和组织其他资源一起构成了

6、组织能力,惯例的执行是-•种潜意识的行为,不是刻意利用意识领域屮真实认知资源,是纽织的潜在能力⑷。Winter进一步说明能力则是高水平的组织惯例的集合,其作用在于生产出特定的产品,动态能力的输出结果即是新能力⑺。近年来研究认为动态能力是棊于组织学习情况下的组织惯例演变的重要方面,动态能力是企业整合、构建和重新配置内部与外部资源以适应快速变化环境的能力,Zollo等强调了深层次学习的重要性,认为动态能力是三个相关的学习机制的结果,这三个学习机制是隐性经验的积累过程、知识外在化和知识编码活动⑻。Barreto认为学习机制不仅引导着动态能力的演化,而且同吋构成了路径依赖的基础⑼。Lewin等人认

7、为研究吸收能力的产生过程能够更进一步让我们理解惯例的动态能力观,因为组织的吸收能力就是组织在惯例的指引下识别、消化和吸收组织内外部知识的过程l5Jo另外组织间惯例、联盟惯例⑻的提出,为我们研究联盟管理提供了新的理论视角和实用的分析工具。2、惯例、动态能力和联盟管理能力联盟是两个或两个以上的独立企业之间通过资源或者能力的交换、共享或共同发展以获取相关收益为目的松散型网络纟R织,是企业间关系的重要形式。随着企业的不断发展以及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。