最后计划者系与关键链项目管理比较

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1、最后计划者系统与关键链项目管理比较韩美贵孙超I(1.南京农业大学工学院,南京210031;2.河海大学工程管理研究所,南京210098)摘要最后计划者系统(LPS)利关键链项日管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。在介绍两种方法基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、改善日标、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方而的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成萸定基础。关键词梢益建造;最后计划者系统;关键链项目管理;比较ComparisonbetweenLastPlannerSystemandCriticalChainProjec

2、tManagementHANMei-gui1,2SUNChao1(1.CollegeofEngineering,NanjingAgriculturalUniversity,Nanjing210031,China;2.InstituteofEngineeringManagement,HohaiUniversity,Nanjing21009&China)AbstractLastPlannerSystem(LPS)andCriticalChainProjectManagement(CCPM)aretwonewmethodsofprojectmanagementandplanningcontr

3、ol.Onthebasisofintroductionsofthetwomethods,thispaperrevealssimilaritiesanddifferencesbetweenthembysystematiccomparison,suchastheoreticalfoundation,planningmode,improvementobjective,psycho-socialtreatment,measureindex,learningacquisition,evolutionaryfeature,appliedscope,aswellasadvantagesanddisa

4、dvantages,tofurtherexplorethesynergiesbetweenthetwointegratedbasis・Alloftheselaythefoundationforfurtherexploringthesynergiesandevenasmoothintegrationofthetwotogether.Keywordsleanconstruction;LastPlannerSystem;CriticalChainProjectManagement;comparison1引言最后计划者系统(LastPlannerSystem,简记LPS)和关键链项目管理(Cr

5、iticalChainProjectManagement,简记CCPM),是工程建设过程管理与控制的两种新方法。国外两者均已应用于实际工程管理屮,前者已经迅速推广,后者也开始明显扩散⑴。国内有关前者的介绍还不多,实际工程的应用鲜见报道,有关后者的理论探讨已较为深入,工程应用也逐渐增多。鉴于两种方法丄要是围绕建筑管理环境卜-的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者在多个方面存在差界。为此,本文在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者的异同性,明晰各自优劣势,为探索两者协同乃至融合集成奠定基础。2LPS与CCPM介绍2.1LPS1993年山美国加州大学伯克利分校学者Gl

6、ennBallard提出的LPS,是一-种新型的项目计划与控制的“操作系统”,也是实现精益建造的重要管理于•段。通过“拉式”工作流程设计和多级交互式动态计划与控制,确保所计划的任务在开始实施前,其必要的前提条件都已具备,减少和降低工程活动的不确定性,进而可以完全按照计划未被干扰地來执行⑵,从而有效保障计划的可靠性,形成稳立可靠的工作流和高半产效率,在收稿日2012-01-资助项目:中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(KYZ20U73);住房与城乡建设部软科学研究(2011-R-17);江苏省农机基金(GXS10011);南京农业大学人文社会科学研究基金(SK2011022).作者简

7、介:韩美贵(1969-),男,副教授,博士研究生,研究方向:工程项目管理及精益建Email:meiguihan@njau.edu.cn超(1989-),男,硕士研究生,研究方向:供应链管理.动态多变的工程实酒环境中能够确保项H正常交付。LPS是一种管理哲学、规则和程序的综合集成系统,良好的操作性使得其能够直接应用于工程管理实践中⑶。2.1.1LPS组成要素LPS是一个通过完成相应准备工作而努力减少计划不确定性的管理控制系统,具有宏观决策和微观运

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