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时间:2019-08-29
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1、现场管理学论文范文:浅议基层管理者在班组建设中的意义论文基层管理者在班组建设中的意义论文导读:本论文是一篇关于基层管理者在班组建设中的意义的优秀论文范文,对正在写有关于现场论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要:作为生产现场的一名基层管理者,如何服务好现场,管理好班组,充分发挥在班组建设中积极向上的作用,带好你的队伍,这是每位管理者都需要深思的一个话题,也是道必答题。管理者首先要有良好的管理意识,制定行之有效的规章制度,一丝不苟的去贯彻落实,身先士卒做好表率,才能够真正做到令之以文,齐之以武,打造岀一支钢铁之师。
2、在这里主要谈的是基层管理者在班组建设中的两大作用:服务与减负。全心全意为班组服务,尽最大可能降低一线员工的劳动强度,切实维护员工的利益,认认真真为他们谋福利,真诚把员工放在心坎里,才能获得班组的认可,提升班组的凝聚力,取得更多更大的成绩。关键词:基层管理意识服务减负现场管理,手段很多,形式也是千差万別。不同的人,对现场管理的理解也不一样,正所谓是仁者见仁智者见智,班组长作为生产现场的第一责任人,可以说是真正的兵头将尾,最基层的管理者(以下简称管理者),对现场的管理状态负有不可推卸的责任。现场的状态好坏是管理者水平高低的最直接呈现。现场管理比较成功的企业当属日本的丰田汽车,当
3、然,日本的本田汽车在这方面也是做得相当岀色,运用冃视化管理手段,倚靠现场经营革新来推进现场的管理,采用5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养,五个词的口文首字母都是)管理手段和TPM(TotalProductiveMaintenance,全员生产保全)模式,形成独具特色的丰ID生产模式,又称之为LeanProduction(精益生产)模式,成为制造业中的王者,标准制定者。中国的生产企业也在学习丰田生产模式,杜绝生产浪费,加强目视化管理,提高现场经营革新水平,取得了不菲的效益。位于山东青岛的海尔集团在这方面就很有心得,董事长张瑞敏先牛•根据中国牛产企业的实际情况,提出了“日毕日清
4、”四字方针,大大的提高了企业的生产力和员工的主观能动性及工作热情,为公司赢得了可观的收益,并且使海尔集团顺利跻身于世界500强,海尔集团也顺理成章的成为了世界企业,在海外、尤其是美国都建起了工厂。“日毕日清”是事H毕,H清H高”的简称,意思就是当天的工作当天完成,而且每天的工作质量都要有一点提高。简简单单的四个字,不容小觑,这是海尔0EC[1](OverallEveryControlandClear,管理界称之为“海尔之剑”)管理模式的精髓。汽车制造业里也在大量使用管理工具来为公司谋取最大利益。作为一名现场管理者,如何服务好现场,服务好班组,服务好一线操作者,服务好跟随你的
5、队伍,这是摆在管理者面前的避无可避的理由o管理考需要具备的意识很多,诸如理由意识、服务意识、现场意识、创新意识、目标意识、团队意识等很多项内容,在这里就不一一列举。依我之见,服务意识是管理者必备的第一意识。谈到服务,不禁想起我们国家中国共产党的根本宗旨“全心全意为人民服务”。做好人民的勤务员,做好人民的公仆,勇于吃苦,敢于吃苦。服务包含两方面的内容:服务和减负。服务的意思很容易理解,看起来也很简单,但要真正做到,并持之以恒的坚持下去,却难如登天。如何搞好服务,如何提高服务质量,提升服务效果,这是一门学问、一门大学问。服务意识主要包括两个方面内容:现场意识和理由意识。首先,要
6、求管理者必须具备现场意识,只有你真正扎根于现场,才能了解生产一线的真实状况。十八大以后产生的新的中央领导集体也教育我们要“接地气才能有底气”,毛泽东同志也大力倡导“没有调研,就没有发言权”,现场管理当中流行的“三现主义”(现场、现实、现物)在现场管理中也颇具影响力。其次,理由意识也很重要。如何发现理由是解决理由的前提,如果你只扎根现场而不能发现理rti的话,提升服务质量就显得不太可能,因为发现不了理由,改善就无从谈起。解决理由很关键,既然发现了理由,就要认真对待,仔细分析,不要害怕理由过于庞杂繁复而止步停息,往往越是难以解决的理由蕴含的成绩也越大,有的时候解决一件棘手的理由
7、,会给你带来莫大的收益。减负[2],才是服务的真正目的。“减负”即减轻负担,最早流行于减轻中小学生的课业负担,在这里引用延伸一下。服务的最终冃的就是为一线员工谋利益,减轻员工的负担,为公司赚取更多的利润。减负不是说出来的,也不是凭空想出来的,而是需要管理者实实在在的做出来的。减负也包含两方面内容:创新意识和团队意识。“创新”,这个词大家都不陌生,最近很流行,北京精神中就有“创新”二字,将来也会很适用。没有创新,就不可能有长足进步,就不可能有稳步健康的发展。团队意识亦很关键,班组是一个团队,团队的和谐直接影响团队的凝
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