电网基建项目全面风险管理的要点分析

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1、电网基建项目全面风险管理的要点分析(国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司辽宁朝阳122000)摘要:随着社会的发展,电力建设越来越充分发挥其作用,对国家经济发展和社会进步有利。电网基建项目,主要指输电网和配电网的基建项目,其项目建设,有利于提高电力建设水平,既能满足人们的电力需求,乂能提高电能的输出效率。但是,电网基建项目相对较为复杂,存在风险隐患,因而加强全面风险管理具有必要性。对此,木文主要对电网基建项目中的主要风险、全面风险管理要点进行分析,并提出提高管理成效的建议。关键词:电网;基建项目;全面风险管理;要点;建议前言:当前,电网基建项目如火如荼的

2、进行中,由于施工周期较长、地域跨度较大,且受自然环境、地理环境等方面的影响,为基建项目产牛影响,甚至增加风险隐患。对此,电力企业相关人员有必要对其项目实施中的风险隐患加以分析,并从全面风险管理视角出发,提出强化风险管理的建议,确保电网基建项目的顺利开展。1.电网基建项目中的主要风险在电网基建项目实施过程中,存在着诸多方面的风险隐患,主要包括决策风险、计划风险、项目实施风险等。首先,就决策风险而言,政治风险、规划风险、市场风险是重要组成部分。基建项目相关负责人,在项目决策中,未能充分考虑国家政策、城市规划、市场经济发展等因素,极易导致决策失误,对基建项目

3、发展产牛不良影响。其次,在项目计划风险隐患中,资金风险、偿还风险、合同风险、生态环境风险是重要风险隐患,如资金不充足、合同项目内容不全面、对地区生态环境产生破坏影响等,致使电力企业未能实现效益最大化。最后,电网基建项目实施过程中,施工进度风险、技术风险、管理风险、质量风险、自然风险等,直接对基建项目发展产生不良影响,甚至阻碍项目建设进程,为电力企业带来不必要的经济损失。由上述可知,电网基建项目实施中,面临的风险隐患众多,如若不能加以有效防控,则后患无穷[1]。图1电网基建项目主要风险1.屯网基建项S全面风险管理的要点电网基建项目是一项较为复杂的建设工程

4、,在项目建设实施中,存在诸多确定及不确定性的风险隐患,使相关负责人防不胜防,对基建项目发展有不良影响。因此,相关人员可提出电网基建项目全面风险管理的要点,促进全面风险管理工作深入开展。首先,确定风险管理目标。管理目标主要包括整体目标、局部目标、外部目标和内部目标,有助于形成统一的全面风险管理目标体系,对管理人员有效采取风险规避策略发挥着重要作用。其次,确定风险管理组织体系。在实际管理中,决策者、管理者、监督者、执行者是该组织体系的重要主体,体系由诸多部门构成,分别负责电网基建项目的各个环节,为全面风险管理工作的有效开展奠定坚实的基础条件。再次,明确全面

5、风险管理流程,主要包括:风险识别、风险诊断、风险评估、风险应对、风险监控等环节。风险识别是全面风险管理的基础,为后期诊断、评估等环节提供前提,通过有效的评估和诊断,相关人员可提出积极的风险应对措施,最终对风险处理情况加以有效监控。最后,明确全面风险管理的方法。目前,使用频率最为广泛的风险管理方法为PDCA,属于循环过程,有助于风险管理的全面性,为电网基建项目顺利实施提供保障⑵。通过确定风险管理目标、确定风险管理组织体系、明确全面风险管理流程、明确全面风险管理方法,能够促进电网基建项目全面风险管理体系的构建,该体系流程图如图2所示。图2电网基建项目全面风

6、险管理体系图1.提高电网基建项S全面风险管理成效的建议要提高电网基建项目全面风险管理的成效,有关人员有必要提出合理的建议,以促进电网基建项目的有效开展。首先,电力企业针对电网基建项目而设置专门的风险管理部门,并加强人员选拔、设立风险管理规划方案等,指派专人负责某一环节的风险管理,既能提高风险管理水平,又能降低风险隐患,推动电网基建项目的建设进程。其次,将基建项目全面风险管理的效率为管理目标,以达到督促管理工作人员更好开展工作的目的。与此同吋,为增强管理效果,电力企业方面可设置专项奖惩制度、激励制度等,以增强全面风险管理成效。最后,积极总结电网基建项目建

7、设的经验,并汲取教训,针对项目建设中可能存在的风险隐患问题加以分析,并采取行之有效的策略而防控,从根本上消除风险管理隐患,为电网基建项目实施营造良好的环境。电力企业通过采取上述有效策略,能够提高全面风险管理成效,推动电网基建项目的可持续发展进程[3]。图3电网基建项目效果图2.结论电网基建项目开展中,存在诸多风险隐患,不仅为项目建设提供阻碍,而且可能威胁建设人员的生命安全,同时对我国电力建设有不良影响。因此,相关人员有必要采取积极的全面风险管理策略,从要点视角加以把握,以提高电网基建项目全面风险管理的成效。参考文献:[1]白玉•电网基建财务风险管理研究

8、[J]•企业家天地(下半月刊),2014,04:130-131.[2]牛永强,王志敏,张宇飞,

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