资源描述：
《国际航运企业管理的信息化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Vol.22No.2Jun.2001上海海运学院学报JournalofShanghaiMaritimeUniversity国际航运企业管理的信息化陈庆功（中国（福建）对外罚易中心集团福州350001）弓长仁颐（上海交通大学上海200030）摘要管理信息化成为国际航运市场竞争的重要手段，引起国际航运企业的广泛尖注。根据软件工程学原理并结合开发实践，分析了在国际航运企业管理信息系统的开发过程中应考虑的开发策略金业流程再造系统规划开发方法系统集成等问题;并介绍了国际航运企业管理信息系统的运行机制组织机构和应用前景。矢键词国际航运企业，管理信息系统，系统规划，系统集成，信息中心中图分类号F506Dev
2、elopingManagementhiformationSysteminDiternationalShippingEnterpriseChenQinggongZhangRenyiAbstractDevelopingmanagementinformationsystemhasbecomeanimportantcompetitionmeansintheinternationalshippingmarkel・Mostoftheinternationalshippingenterpriseshavepaidcloseattentiontoit.Accordingtothesoftwareenginee
3、ringprincipleanddevelopingpractice,thispaperdiscussestheproblemstha»shouldbetakenintoconsiderationduringthedevelopment,suchasdevelopmenttactics,businessprocessredesign,systemplanning,developmentapproach,systemintegrating,etc.Mcanwhilc,inthispaperrulesancregulations,whenthedevelopedinformationsystemi
4、sputintooperation,areintroducedsuchasorganizatiorframework,applicationoutlook・KeyWordsinternationalshippingenterprise,managementinformationsystem,systemplanning,systemintegrating,informationcenter・o前言当前,我们正进入一个以信息技术(Information来稿口期：2()00・09-21怎震需器g)'男'经济师'研究方向为信息系Technology,IT)为特征的知识经济时代，信息技术已成为非常重要
5、的市场竞争手段。信息技术在国何航运企业的推广应用，可以使操作流程更加规范，工作效率和业务处理的准确率也大大提高。信息技才已成为国际航运服务增值的重要手段。1国际航运企业管理信息系统开发的必要性和开发策略111国际航运企业管理信息系统开发的必要性国际航运企业的业务涉及货主代理海尖港口等多家单位;国际航运企业管理信息系统具有信息量大交换频繁传递量大时间性强点多线长的特点,涉及单证制作船舶管理集装箱跟踪费用结算等各种业务数据和信息的管理。随着信息技术的发展和信息技术在国际航运企业管理中的推广应用，国际航运企业的信息化历经了电子数据处理(EDP)阶段业务处理系统(TPS)阶段和管理信息系统(MIS)阶
6、段。MIS是拒在管理工作中以数据库为核心的计算机应用，是集计算机技术网络通信技术为一体的信息系统工程。国际航运企业管理信息系统强调企业各局部系统间的信息联系，它以国际航运企业管理系统为背景，以国际航运企业基层业务系统为基础，以完成企业总体任务为目标，提供各级领导从事管理的信息需求。基于网络技术的管理信息系统已成为国际航运企业经营管理中不可缺少的有机组成部分，它覆盖了国际航运企业整个管理业务信息系统处理的全过程，包括对国际航运管理信息的收集传递存储、处理和利用。因此，国际航运企业应建立完善的国际航运管理信息系统。112国际航运企业管理信息系统开发的策略国际航运企业管理信息系统建设作为一项复杂的社
7、会和技术工程，涉及了计算机技术和管理工作两个方面。必须采取正确的策略，才能保证系统建设从一开始就可行和有效。既要坚持总的发展目标，又要制定切实可行的具体工作目标。国际航运企业开发管理信息系统的原则是：从企业的实际出发，确定恰当的目标，采用先进而可靠的技术，解决企业的矣键问题。国际航运企业正确的MIS投资策略应是在做好总体规划的前提下分步实施，逐步投入，逐步产出。国际航运企业应优先组织核心业务系统的
