信息化是企业管理的航标

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1、信息化是企业管理的航标

2、第1内容显示中第1电子商务不能另搞一套中国人民大学信息学院教授陈禹关于企业信息化在整个国家的地位，我认为还需要进一步加强和重视。面对ARGIN:0px;TEXT-INDENT:0px;LINE-HEIGHT:17pt">我认为电子商务应该是企业信息管理基础工作的自然延伸和扩展，不应该离开它而另搞一套。从MIS到MRP、ERP，到今天的电子商务，其实都是一件事，即通过计算机和网络把现代信息技术用到企业中，把企业中原来该干的事情干好。对于软件公司，推广软件实际上是推广一种理念、一种做事情的方法。目前许多企业立足于买软件的观念需要转

3、变。要从财务管理扩大到整个企业管理，软件公司要在这方面多做工作。企业收集了大量的数据后，应对这些数据进一步开发利用，也就是“数据挖掘”。目前企业积累的数据越来越多，数据库越来越庞大，却常常出现有数据而缺信息的情况。当数据库比较完善时，大中型企业应考虑如何利用数据为决策提供支持等下一步的问题。　思想的变化比技术的变化更快北京大学光华管理学院教授陆正飞管理信息化不是一个新话题，计算机带来的信息化革命只是一个载体的变化。管理信息化软件的共同特点是从解决小问题入手。从财务管理角度看，管理信息系统主要解决控制和评价问题。软件公司应该怎么做信息系统的开发？就像生

4、活中的道理。定做的西服可能是最好的也可能是最差的，这取决于裁缝的水平，如果想要中档的可直接买成品。软件也是如此。想要最好的必须付出大的代价，没有充分财力的企业，不一定非买最好的，只要适合自己就可以。无论企业自己开发还是软件商开发都要注意，思想的变化比技术的变化更快。思想的变化是由社会大环境促成的，许多企业都是因为不做不行了才上信息系统。实际上信息化只是辅助手段，企业应将严谨的工作作风融入到软件中去。另外，当企业利用信息化工具加强了集中控制能力后，许多人的权力被剥夺了，这时就应考虑怎么去激励他，而不要挫伤其积极性，也就是说管理信息化在解决问题的同时可能

5、带来新的问题，这就需要人去解决它。　企业需求正从财务软件向整个供应链发展机电部设计研究院高级工程师金达仁在推进管理信息化的过程中，企业必须改变传统的管理模式、思想和机制。ERP也好，财务管理系统也好，都是一种管理系统工程。财务管理的应用已很普遍，但其信息化对企业的管理模式和方法将有哪些冲击和改变、对于财务反映出的数据应怎样加强控制和管理都是值得思考的问题。如一个企业的计划经常频繁改变，因此引进计算机及ERP。计算机虽能处理频繁变动的定单，却不能解决根本问题，企业必须加强市场分析和产品结构的调整。因此仅从信息角度去讨论应用软件是不够的，企业应考虑使国情

6、、厂情与国际接轨，来提高综合竞争力。企业信息化是一个系统工程，应建立整个项目的管理体系和运作机制。很多企业的信息化目标停留在宏观方面，像ARGIN:0px;TEXT-INDENT:0px;LINE-HEIGHT:17pt">　财务管理要为经营管理发挥作用清华大学经济管理学院教授潘家轺传统的财务管理只提供了会计核算和财务报表，这并不是财务管理的最终目的。企业的生产类型和管理水平不一样，不同的企业应从不同的基础起步，财务管理应该要求的目标是什么？财务管理要从事后报上型向经济管理型转变，首先要把账管好。现在很多企业在财务管理模块和库存管理模块的应用上比较成

7、功，这只是一个初级水平。要起到经营管理作用，就应该把财务管理和其他的业务管理融合起来，使一张原始单据进了计算机后，各个部门能够共享。企业的协同处理实际上就是集成，财务信息应该及时反馈到各个部门，并为各个部门及时运用。另一方面是要把财务会计和管理会计很好地结合起来，对企业的生产经营活动进行计划和控制。一切要通过计划，只有计划的优化，才能使整个管理水平提高，财务计划一定要和生产计划协调。中国加入ARGIN:0px;TEXT-INDENT:0px;LINE-HEIGHT:17pt">　要重视典型案例的分析研究中国人民大学会计系副教授张瑞君加强培训工作是企业

8、信息化的一个重点。培训的重点对象应该是大学生和研究生，他们将是未来充斥到企业第一线来实施和应用ERP系统的主要力量。但目前在大学的教材中，大部分是国外的典型案例，国内好的实施案例和应用软件并没有得到有效的推广和使用。在国外，ERP实施成功的原因之一就是非常重视案例培训。此外，我觉得应该进行典型案例研究。现在企业只强调系统实施的好与坏，但不明白为什么能降低成本、降低了多少成本，为什么能取得经济效益、取得了哪些经济效益。因为没有人去分析和研究。因此，我认为需要做一系列的管理资讯和典型案例研究，尤其是一些典型用户应总结成功与失败的经验。第1第1