周鸿祎谈360的商业成功-讲话稿

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1、周鸿祎谈360的商业成功<2014年3月27日）目录内容■>360是不是巨头？在中国互联网中，360为什么让大公司投鼠忌器？三、中国人是不是比美国人更担心自己的互联网竞争对手？四、为什么美国的大公司并购的都是未来的事，中国的公司就是拿着綁糊不断的粘贴？五、为什么现在大家对360的认知发生了改变？六、为什么大家可以接受一个成功者的不修边幅，但不能容忍一个不成功者的衣冠楚楚？七、怎么看中国互联网弱肉强食的丛林法则？八、什么是互联网的边界？九、十、周鸿祎谈3721,3721对他最大的帮助是什么？周鸿祎

2、谈行业里的友情十一、周鸿祎为什么说自己是一个不满意的人?十二、周鸿祎为什么说在中国互联网里创业的都是草根?十三、怎么定义周鸿祎对整个互联网的价彳十四、周鸿祎谈褚时建、雷军、马化腾、腾讯十五、周鸿祎理想中的商业伦理是什么样的?十六、怎样判断成功？十七、作为一个企业，360是否足够获得尊重己?十八、周鸿祎如何看待行业内的竞争对手？十九、周鸿祎的人生哲学二十、为什么大众觉得周鸿祎说的和写的东西真诚?二十一、周鸿祎觉得自己性格中的优缺点是什么?二十二、如何均衡家庭和事业方面投入的精力？二十三、怎么来做财

3、富管理？二十四、周鸿祎未来的挑战和隐忧是什么？二十五、周鸿祎如何看待传统企业家？资本主义国家的企业，因为资本层而没有法律的约束，他们正在利用资本"大者恒大,强者恒强”，最后我觉得町能会形成几个巨头更加的割据和更加垄断的局面，所以我感觉会形成《1984》中那样的情况。现在包括在新生类的公司里面，你做小了没事，你做小了更垂氏,但你如果想再做儿个平台性的公司，希望每隔五年到十年像美国互联网那样有一个洗牌，可能性比较小，因为他们对这种基木上能扼杀就扼杀了。现在换了一种扼杀的方式，能投资的投资，或者让你站

4、队，我觉得他们不光是用收割，虽然和美国互联网比，美国公司是受到比校大的诟病，是放眼于未來，但我们这边能够给你更多的是争夺己冇的势力范围，更多是对成熟的，已经被证明模式的这种收割。360口前处在第二梯队里面，我们肯定不是巨头，按巨头这种玩资本体量的游戏，我们也很难玩。所以，我觉得我们未来不大可能成为一•个帝国。我给360的定位就是说既然玩不了，我们又不愿意站队，我们希望能够最后能够变成每家都像秦始皇一统中国似的，变成一个T秋万代的帝国，秦始皐传到二代二世了，我坚信总还是要冇点公司在这里做一些创新，

5、做一些未来的事情，所以，我还是保持一个定位，希望能够保持不断的创新，能够做一些未來的事情。应该说中国互联网走到这一步可能和我们也有相关的关系，原来中国互联网是比较沉闷的，坦率说抄袭比较多，弱肉强食的从林规则比较多，大公司也从来不买小公司，一般是直接干掉。另外，大公司也不是很冇危机感，原來大公司会觉得自己己经功成名就了，相对来说很快的进入了一■种稳定期，这个稳定期公司靠着原来的惯性发展，但是对360应该说也是好事，也不是好事。360起來打破这种局面，实际上我们扮演了鲍鱼的角色，最近有本书叫做《反思

6、脆弱》，但我们相当于帮助他们实现了《反思脆弱》，等于我们是通过3Q大战刺痛了腾讯，通过抢夺了百度的市场份额刺痛了百度，我们让中国互联网的巨头突然Z间一下子冇了危机感。第一，他们觉得说还有类似360这样的公司能起来，因为他们扼杀了我很久，但是也没有把我扼杀掉。第二，他们有这种危机感，觉得说原來这套做法不行了，你总是会遇到反抗，所以，他们也做出了改变。这种改变，我原來最早以为是正向的改变，我觉得他们也变得开放了，后来发现他们的开放是源口于我。举个例子，如果今天没有我，腾讯不会把任何资源给其他游戏公司

7、的，就像它在端游里一样，因为它在端游里没冇竞争对手，所以它把所有的网游公司基木上都干掉了。今天在手游里，它为什么也装模作样的搞一个开放？完全因为有360,如果没有360（他绝不会这么做），所以，它这种开放我后來认为是一种战术，而不是一种战略。等到他们学会了利用资本的力量不断去做这种投资和购并的吋候，而且基本上都是收割，谁做得好就把谁收进来，而且疯狂的进入各个领域，包括你看到打年的领域，两家小公司的竞争背后是两家（巨头），所以，最后都变成了冇点像代理人的概念，背后都是帝国主义，表面看起来是红红火火

8、。走到这个局面我觉得肯定不爽，原來我是希望这个行业乱世出英雄，你这个行业越有多样性，牛物进化才越有可能，原來我们希望打破他们的垄断，推动中国互联网的开放。但实际上在3Q刚结朿的一两年里，开放的势头有了一阵子，但随后巨头述是很聪明，它从骨子里授终还是（垄断）。我也理解在商言商，他们希望能够建立一个很牢固的地位，希望能够牢牢控制这个行业，它不希望这个行业冇太多的变化，这样用我的话来说，它们把小国互联网的人口红利转换成他们公司的势力。可能很多人觉得中国也出了儿家大的互联网公司了，是不是也感觉在全球排询