专业人力资源管理实战研修班

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1、专业人力资源管理实战研修班课程对象：HR主管、HR经理、HR总监及以上HR管理人员讲授时间：3-6天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习屮掌握更多相关方法和技巧。课程目标：1、了解战略人才管理的要求，清楚人力资源管理如何更好服务于企业战略。2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效指导人力资源管理各项工作有效开展。3、明确HR在招聘中的主耍责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够综合高效管理和使用各类招聘渠道，为金业搭建高效的招聘管理平台

2、。4、了解人才培训的战略要求，掌握员工培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培养战略地有效落地。5、止确认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KP1及职位级KPI,了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用止确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作。6、了解人才多元化激励的系统思路，掌握岗位评估和薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才激励措施,有效保昭公司人才。课程大纲：一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管

3、理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划企业愿景与业务发展战略人力资源如何支撑企业战略什么是人力资源规划？人力资源规划的目的和功能1.企业人力资源的供需预测及平衡策略人力资源需求预测的主要方法企业的人员流动率及原因人力资源供给预测的步骤如何根据金业不同发展时期制定有效的人力资源规划2.工作分析与人员定岗定责工作分析的意义和作用工作分析的主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？工作分析常见问题有哪些？三、招聘体系构建与实施1.基于胜任索质的招聘体系胜任索质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用

4、招聘体系的规范及要求2.金业面试管理流程设计与优化招聘面试流程设计的一个核心耍索招聘血试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域案例分享：某知名通信企业招聘流程分享3.面试官选拔为管理而试官的角色定位及核心技能要求面试官的选拔要求及资格管理而试官的培训开发面试官的使用规范及考核案例分亨：某知名企业而试官的管理规定4.招聘渠道拓展与管理研讨：如何选择和用好招聘渠道常用渠道的分类比较如何高效实施内部推荐定点猎聘技术的方法和工具如何提高猎头招聘的质量和效率案例分享：某知名企业猫聘人才挖掘方法及要求1.高效人才甄选的方法及使用结构化面试使用行为而试实战技巧四、建立

5、业务导向的员工培训体系1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容2.与业务相结合的培训方案设计人才培养的耍求新员工岗位技能培训方案设计案例：华为新员工岗位技能培训3.与员工职业发展相契合的培训体系基于任职资格的员工培训体系设计如何与员工的职业发展相契合培训课程的管理与实施内部讲师的培养与激励4.培训需求调查管理5.培训项冃实施准备与措施如何甄选外部讲师如何评价课程纲要如何配合讲师做好实施准备6.培训项目跟进与评估确保培训现场效果的措施和方法培训评估的四个层面如何强化与提升培训效果业绩管理如何与培训评估结合起來五、绩效管理与KPI考核1.绩效管理概况2.绩效管理与绩效考

6、核的区别3.传统绩效管理主要问题分析及应对4.绩效管理如何在金业里有效落地实施？5.绩效考核指标设计为提取KPI体系设计方法及步骤如何提练关键领域KP1指标职位级KPI如何承接部门级KPIKP1指标如何定量？如何定性？现场练习：某职位考核指标提练与设计1.绩效管理实施推行的难点及解决策略行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决绩效管理推行的难点盘点绩效管理实施推行的若干策略绩效管理组织设置与各部门的分工定位如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？绩效管理如何融入企业文化？案例研讨：某企业绩效管理推行的解决策略六、多元化激励体系设计与管理1.人才的激励因素分析动机与激励

7、的概念马斯洛的需耍层次理论人才需求的特点与激励方式2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计科学薪酬体系设计的原则和要求职位评估及结果运用薪酬模式设计工资框架的设计与运用3.其它激励方式一领导激励如何有效了解下属的需求止确激励四步1111三种激励方式的比较分析与运用