业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一级建造师项目管理讲义

《业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一级建造师项目管理讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务★★★★★业主方项目管理的目标和任务一、业主方项口管理的口标和任务业主方项R管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度口标和质量R标。其屮投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。练习：1•业主方项目管理的目标是（）oA.投资目标、进度目标和质量目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.投资目标、进度目标、范围目标D.投资目标、费用目标、进度目标答案：Ao解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

2、和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：・安全管理；・投资控制；•进度控制；・质量控制；・合同管理；・信息管理；・组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。练习：1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程A.建造师的业务范围只限于项目实

3、施阶段的项目管理工作B.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义【答案】ABE【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方木身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设

4、计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：•与设计工作有关的安全管理；・设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；・设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•与设计工作有关的组织和协调。三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项口管理的口标包括供货方的成本口标、供货的进度口标和供货的质量口标。供货方的项FI管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段

5、、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：•供货的安全管理；・供货方的成木控制；•供货的进度控制；・供货的质量控制；・供货合同管理；•供货信息管理；・与供货有关的组织与协调。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势项R总承包方项A管理的R标和任务一、项目总承包方项目管理的目标项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：•工程建设的安全管理目标；•项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；•建设项目工程总承包方的进度目标；

6、•建设项目工程总承包方的质量目标。二、项目总承包方项目管理的任务建设项A工程总承包方项R管理的主要任务包括：1安全管理；2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7与项目总承包方有关的组织和协调等。练习：1.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1.建设项目工程总

7、承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量冃标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标答案：BCDE【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项口的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方作为项FI建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方项目管理的目标应符

8、合合同的要求，它包括：1施工的安全管理目标；2施工的成木目标；3施工的进度目标；4施工的质量目标。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，